似乎招人跟求职都在发愁
我司缺编一个业务类岗位,我们招了小半年,也面了不少人,但是都不太合适。
现如今又说失业大潮,求职不易,我就在想,怎么找个双方合适的这么难?
先说我们公司。
当然,条件,代遇都不算顶级,但是整体年薪也算是中上水平。由基本底薪+奖金组成。
而且看人的能力,可以灵活谈。
但是来面试的人,总感觉差那么一口气儿。
有一个简历上挂着总监的名头,我们都快面笑场了。
总结下来,感觉各路神仙都有。(我一直没怎么跳过槽,对外面行情也不清楚)
一、面试态度问题
有些就要装装B,问专业的事情,谈不出什么东西,就先要把代遇谈好。搞的自己很牛一样。
有的就特别散漫,以前跟着私人老板做事,来面试坐都坐不正。
二、专业问题
我们一般会问一下上家公司的经营情况,最基本的业务指标,各项考核数据什么的,政策条件什么的,要说的出来吧,还有就是,一般这个岗位,也要关注一下行业动向,比如其它品牌、公司的情况,变动,优势等。
就是有个女装的市场总监,总回答:还可以。那就是不知道,不清楚。而且上一家公司已经不行了,困境很多,还不关注其它的信息。真不知道底薪2万怎么拿到手的。
三、其它方面
比如年龄,有几个四十左右的,我们领导确实觉得有些大,想招年轻一点的。
比如,问他们知道我们公司吗?都说知道,让多说几句,没了~~对应聘的准备也不充足。
我们今年跨行跨专业招了一个人,本来是个线上的运营岗,应聘的是211大学毕业,一直负责国外市场(通信专业,说在国外也是国内的公司在竞争在卷),因为疫情及外贸的不景气,回国后一直没有找到很合适的工作,就帮亲戚搞线上。也属于小打小闹,没有具体的业绩和成绩背书。但是表现出来的职业素养,及表达能力,确实是降维打击(我们零售行业,大部人学历不高,基层出身),而且姿态放的低,在这一行属于新人,底薪8K+提成。大家都欢喜。
我们还面了一个人,说是上家公司15K的底薪,但是只发5K生活费,其它压到年底,但是年底还只发一部分。所以才想跳。
大公司的薪资不算最优,好歹业绩能稳,收入有保障。而且平台会给,也能学东西。我虽然老觉得自己一直在一家公司,好像温室,但是比比这些人,应该也算能打的。
哎,今年形势不好确实感受到了,就很低迷
这一直都是个怪圈。我们有一些直观的体感是:1-HC管控严格的时候,倒逼着企业和业务会重新审视岗位需求的真实性和匹配性,所以在挑人上会更加谨慎和理性。比如,丰年的时候HC卡控不那么严,觉着匹配50%就可以入岗,后面可以“以练带考”,如今需要匹配80%,因为后面横向拓展空间会很少,所以匹配度会更加精准。2-业务整体不好的时候,其实打乱了过往组织运作和配置的习惯,这就要求业务需求方和HR方重新排兵布阵,重新厘清组织需求。很多时候,是意识到了应该做但是不知道怎么做,所以招聘周期会非常长。
反过来候选人,也是一样。
我们现在招聘简单很多,用不用人、用几个人、用什么人,都是业务老板定。因为各模块都属于独立核算的业务单元。这时候业务老板在用人方面,会审慎很多。
整体感觉:招人不难,招到合适的人很难!
好有道理,果然内行
嗯嗯,人品比能力更重要!能力还可以培养,但本质却是很难改变的。
HC管控指哪些?
不裁员算是好,我这里基本是内部招聘,要考虑招人成本。
大意指的是人头数量。但实际上里面有很多细分项,比如招聘什么层次的员工(可能涉及工作年限、能力水平、经验丰富程度等等)、招聘什么学历的员工、所在团队的配置如何设置,是否满足梯队搭配,这个设置是否支持长远发展等等,很多很多。hc只是表象,但最核心的其实是成本。
谢谢