今天真的巧了，小她这个话题正是我最近几天思考的问题。

我想我应该是正在被PUA。

事情是这样的，新上任一个部门经理，刚从外地调过来。年轻气盛，新官上任三把火，抱着远大的理想，在部门开疆拓土。

首先，别的部门周末该休息就休息，新经理要求所有人周末加班一天，没有事情也要来加班。

其次，从点滴处修正员工，从整体上否定员工。

上报的文字资料一个格式、一个标点符号、一个数字大小写都必须按照他的意思改。例如：所有以“其中”两字开头的句子，必须在这两字后加逗号；所有并列意思的都要用“；”隔开，不能使用“、”，及使是并列的词汇。

以上已经逼死了一大群文科生了有没有？但这还只是一部分。

上个月让部门所有人提交了一份文字材料，大家单独开辟了一两天时间，将材料整理完毕提交。十多份材料，经理花了大约十分钟时间阅读，然后全部作废重写。

第三，不听话的员工冷落排挤。

经理来之前在公司内部颇有口碑的员工，因个人工作计划与他分配的临时但不重要工作冲突，选择先做个人计划工作然后在做临时交办工作，被新任经理冷落几个月，连开会都不通知。

第四，解决不了问题，就解决提出问题的人。

员工无法处理的事情，汇报给直管经理，由经理分析指导后再处理是很正常的情况。员工毕竟受职位所限，不能做到所有情况下都能沟通顺畅。尤其是内部协调方面，员工协调不动，由经理出面帮忙协调一下，再正常不过。而这位新经理，你向他求助的时候，他给你的回应是派给你新的工作。

如何应对呢？

关于加班，给面子的第一次按时按点，后边就晚来早走，然后直接电话请假不来。最后这个规定也在没人执行的情况下搁置了。

其次，小事方面不纠结，经理具体指出并明确要求的，就按照他说的办，没明确指出的就按照规章办。大事方面，有理有据申明主张，如果再次被否定，指出按照经理意思办的后果，仍然被否定，按照经理意思办，但要进行记录。总的来说，要对规则有敬畏，明白规则是约束也是保护，领导让你做的事情也要符合规则，毕竟领导说的话说过就没了，制度却是一直存在的。

被冷落，正好可以这个离讨厌的人远点。其实是心态要好，明白这种状况不是自己的错误造成的，同时被冷落也同时意味着活少了

最后，不解决问题却解决提出问题的人。这个我暂时没有特别好的办法，唯有先搁置，经理问起来再说明事情处理不下去的原因。这个方法很影响效率，但是暂时还没有想到其他的好方法，所以在这里我也希望有朋友可以帮忙出出主意。

职场生存不易，愿每一个职场人都能开心工作。