做全职宝妈前的一份工作是在一家做纸盒的工厂做跟单，公司三个老板三个老板娘加上一些做机械和手工员加上我，我掌管公司的电脑。当时的业务都是小而杂。两个老板主管业务和送货，一个老板主管生产。后来老板拉上一家大公司，能给我们这边带来大量业务，主管生产的老板不看好，觉得量大不一定能吃下来就分开干了，工厂也另外注册了公司。

我被分配给了两个老板这边。有了这家公司的加入业绩更给力了，半年内和那家大公司的业务量从刚开始的每月5万做到20万，公司也从拼版业务外发到招聘一个专门负责拼版的设计人员，而他做的每一份拼版我都要检查尺寸和标签。由于业务量是甲方跟单员说了算，因此无论他的各种要求都只要能做到的都会尽量满足他，结果是他们的货期从20天压缩到半个月，最短的是一个星期。而对接他们的这个老板就是先答应再说。所以他们的单压力也不小，无奈他们的量大有话语权啊。而我保持着自己的判断，做不到的就给自己争取时间，相处下来也相安无事。后来怀了小宝提出辞职前一直都保持在20万以上的业务量。

小宝一岁多的时候老板娘打电话给我，让我回去上班，可以带小宝一起去。这次回去发现厂里的业务几乎只剩下他们一家，业务量回到了5－6万左右。原来我辞职后不久两个老板也分开了，现任老板分得了几家公司和之前的那个拼版员，期间也找了跟单，但是不知道为什么业务却都在流失，后来做拼版的员工也辞职了。老板娘想来想去觉得我做事更踏实才给我打电话，并说让我带着小宝过去。我加入后，公司人数就翻倍了，分别是老板，老板娘，我和不拿工资的小宝。我们四个人将一起撑起这个微型公司

回到熟悉的环境感觉也蛮好的，可以带小宝又包中餐还能挣钱。于是工作上我更加仔细，甲方设计一直都是和我交接，文件之类都由我中转，我也就跟着她学会了一些颜色处理之类的事情。外包排版的事情我也试着自己做一些，也越来越熟悉，几个月后我能把排版的工作也接手过来了，因为带着小宝也就没提涨工资的事情。慢慢的单更多了，业务量又回到20万以上，我忙的像个陀螺，小宝也放去了幼儿园。甲方跟单员还是像以前一样很多要求，我很直肠子，知道做不到的事情还是不会答应他。可是在一次沟通中，我说要推迟时间交货时他居然说“交不了就罚款呗。我等下就和X总说扣你工资”我突然脑门一热给怼了回去。他没想到我会发火把电话挂了，最后的结果可想而知我被老板骂了。后来的沟通中他没有说过那种话，而我的工资也没有被扣。后来大宝上小学，老板娘居然不同意我辞职，让我带着工作回老家做。孩子上学就在家里做，为了不耽误工作也能管孩子，加班成了常态。

知道孩子爷爷生重病后，老板请来了以前的拼版员，终于轻松了一些。可是过了两个月老板娘打电话说要减掉1/3工资，原因是以前我一个人的工作现在两个人做。我没同意，说辞职。那是10月份发生的事情。

然后老板娘不同意了，说不降了。再后来过年放假了，就不再告诉我开工日期。就这样被辞职了。

拿到最后一个月工资时退出了工作群。那时候是2月份，发了一月份的工资。从降薪到离职也就两三个月。后来拼版员找我借钱，说已经两个月没领工资了，再后来说9月份他也离职了。公司的近况如何，我也不知道了