今天继续聊聊昨天的话题，关于35岁，关于职场的一些闲话。

有人说要避免35岁魔咒，就要成为管理者。我得承认，35岁对管理者而言确实要更友好一些，但是管理者面对的其它问题是更困难的。

大家首先要知道，管理者也是分层级的。比如昨天说的我老公拒绝的那个37岁的面试者，肯定不是普通员工，因为普通员工是走不到我老公那个级别面试的。所以对于基层管理者而言，35岁并不友好。至于中高层管理者，只能说会相对好一点，尤其是你要是处在一些风口行业，比如我老公属于供应链方面的管理者，是有一些对口的公司专门让猎头来挖你的。我就听到过一个满大街的便利店委托一个猎头来挖我老公，语气和态度真的是太真诚了，我老公表达了暂时没有离职打算的情况下，也一定要加微信，推职位，有空多聊天。但是对于基层管理者，别人哪知道你是谁？说句大实话，基层管理者对公司而言，培养起来并不难，在一堆普通员工中，多挑选多留意，很容易就能发现并培养出来，所以可替代性很大。普通员工就更不用说了，全部都可以替换，没有讨价还价的余地。你说这个系统只有我最了解它的架构，离了我你们敢动吗？公司有什么不敢动的，大不了旧系统只维护，重新开发一个新系统。毕竟一个系统使用五年本身就是需要重构的，否则想要兼容一些新事物是挺难的。

再来说说高层管理者，熟悉我的人都知道，我的职业发展很不顺利，和组织架构变动有极大的关系。

我生完孩子后，进入现在的互联网金融公司。

入职一年半拿到原始股份，注意，我这个时候还是普通员工，这是股权激励。我当时踌躇满志，准备好好努力大干一场！

入职三年的时候，我的直属领导A竞聘升职。就是和其他领导一起竞聘上一级部门的管理职位。这是公司内部的上升通道。结果竞聘失败，他只能败走其他部门。这是我第一次的组织架构变动。

入职第五年，上面竞聘成功的领导B也败走了，名义上说的是调整业务，据小道消息，是他的直属领导C不喜欢他的行事作风（我也不喜欢，当时很是高兴）。然后空降了一个其他公司来的新领导D，是C推荐过来的，谁说不是为了安插自己原来的部下进行的操作呢？都是我猜的。

入职第六年，D和C都被干掉了，原因是CEO不满意整个部门的绩效，把另外一个业务线做得特别好的领导E提了起来，全权负责。

关键是这些高层每次变动，下面的中层和基层小领导就换一茬，你们还觉得管理层安稳吗？铁打的兵流水的领导，说得就是我们。

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