虽然我自喻沟通能力还不错，但是工作上我有个致命的缺点。

我不喜欢喊口号，目标制定的也比较保守。

比如，我有同事，能完成100，要喊110，120；而我，是能完成110，只说100的人。

站在下属的角度，可能大家会觉得我实在，不浮夸，靠谱，预算准。

但是站在领导的角度，不这样想。

领导需要什么？

领导需要标兵，需要榜样，需要有人举着大旗往前冲。

领导说，你目标订120，有可能只完成110，100，但是你的资源准备，你的精力，你的打算，会全力往120冲刺。但是你目标订100，你的各项准备都是围绕100来做的，完成110有幸运有偶然，完不成你心理也没压力，这是两种截然不同的状态。

我非常受教。但是很难改变，依然会在自己既定目标上，只加那么一点点。

反思自己的心理，无非那么几点。

一怕输，怕完不成了被人家笑，被人家说。（其实无人CARE，即使笑了也没关系，领导才重要）

二是不想给自己那么大压力（其实也有不自信的成分，觉得自己未必能做到）

我之前参加培训的时候，老师也讲了一个案例。

说老师跟同学同在一家公司实习，论能力她们不相上下，但是领导就是比较喜欢同学，同学升的也比较快。

后来她发现了，但凡领导布置的任务，无论多难，多不正常，同学都应声，没问题。而她总是要跟领导争论争论，这个目标合理不合理。

她说，同学也未必次次完成，但是十次里可能也会完成三四次，领导就很记住这个会上呼应他的人。我的天哪，这不就是说我吗？我自己对下，对平级，我感觉都是很顺畅的，就是对上，一直感觉没打开开关。

今年有认识很久的一个职位高过我的女领导，送了我一颗钻石。说领导有拍板决定权，我们是执行人，我们要做的就是完成计划和目标，而不是修正它。领导说什么，先接纳，执行中遇到问题再沟通。

其实道理很早就知道，这样的说法也不是第一次听到。但是以前的心境和现在截然不同。我想到都说，人是会变的，有可能会变成你不喜欢的那种人。其实不是诈，也不是滑，真的是角度不一样，格局层面也不一样。

虽然在分部做老大，但是平级有全国各个分部业绩在对比，上面还有总部分管，集团高管。很多时候，职场未必需要公平，也不可能绝对公平。（一把手的风险是很大的，我们公司基本每年都会下几个，有个人原因，也有公司原因）

我想2022年，我的心态，情绪控制，表达方式，一定会再上一个台阶。吃一堑要长一智，时时警醒。有人的地方，就有江湖，嘴上说自己活不过三集，还是渴望能迎来大结局的。