工作十年来都很顺利的样子，没有遇到过特别费劲的项目。也可能由于这样的原因自己一直没长进。

这两天遇到了项目，暴露了我的工作陋习，记录在这里以此来告诫自己。

最近验收一个公司和外包公司的一个产品项目，由于产品需求中间变了很多很多，而且变更后也没有文字记录。所以之前的需求清单只有60%还有用吧，其他的都是三方和公司口头沟通后的改成的逻辑。

现在到了验收阶段，只有一周时间，时间很紧张。我是拿过来项目就测试了，因为需求变得面目全非，我就不按照需求测了。走完一遍后，领导问我需求能过多少，一下子被问住了，根本没有按照需求走。然后我又按照需求测试了一遍，大多数需求都过不了。

然后按照已经完成的业务测试提了一堆bug .

下班领导又问我用例能过多少和需求关联多少。我为了图快没有做这个统计，又加班一个一个的加上去了。好多是对不上的。

综上就看到我的能力了，真的是没有经验和能力来领导这个项目，以前的公司做的非常流程化，我真的没有遇到过这样的项目。自己工作陋习也是不计划，上来就做，很忙还很乱。

现在复盘一下，这种项目不能上来就测试。虽然需求变了好多，时间很紧，但这种涉及最后撕扯事情要按部就班的按照流程进行，才能最大限度保护自己。

首先把原始需求录进阐道，测试过程中一遍走流程一边补一些简单的步骤测试用例，然后将测试用例和需求再关联起来。

这样最后可以有效的统计bug

以前遇到麻烦的项目，要关注原始需求，并且先做规划。想清楚再开始。