每到年末年初，看似风平浪静的职场，实则波涛汹涌。大家都会在这个节点上开始有自己的小盘算。明年还要不要继续干？是年终永恒的主题。加不加薪？换不换岗？加不加人？换不换领导？升不升职？任何一个问题，都有可能触发心底最敏感的那根神经。

        其实作为领导，有为难之处。一个搞不好，军心涣散。加了工资的也有可能好心办坏事。

这不，昨天我就现场见证了一起刀光剑影的谈心（薪）事件。

先交代一下事件的背景：当事人（以下称呼她小A，公司前台岗，年龄40+）、我（部门第二负责人）、部门第一负责人（以下就叫领导）。我是属于旁听。他们两是主要沟通人。

沟通的主题：领导告知当事人，2022年工资+300。

        事情的经过：我们三人在公司的办公室，一开始闲聊了两句。领导笑着说今年的工作整体做的不错，新的一年，让她要继续支持新总监的工作（因为我升职了，我是那个新总监）。她一脸笑的说：必须的。然后领导直奔主题，今年公司总体来说业务不算很好（财务数据上是亏损的，这个时候小A脸上的笑凝固了），但公司还是会肯定辛苦工作的人，虽然公司只有60%的人能加薪，但还是为我们部门争取了一下。（小A表情开始严肃）公司决定给她+300（小A脸色彻底铁青）。

      领导的话音还没有落，小A抢话说，自己很不满意公司的加薪结果。自己进公司5年了。5年里公司一共加了1000块，平均每年200。去年工作也没少做。不在意加多加少，多加一千二千对生活的改变也起不了什么作用。现在进公司5年了，成了全公司工资最低的人（其实不是）。领导接话说，这个岗位是有瓶颈的，如果有其他的岗位机会，也同意她试着去转一下，尝试一下。小A继续说，自己不是对岗位不满意，是对工资不满意。表示不愿意换岗位。领导的意思，今年并非全员加薪（言外之意，已是努力争取来的），加多加少是公司的一点心意。小A并不领这个情，只说公司这么做真的蛮寒心的。最后两边沉默，小A说没什么事情就先回工作岗位了。谈话不欢而散。

      她走了之后，领导表情复杂，他直言，本以为小A对这个结果是接受的，没想到反应是这样的。末了说了一句，平时待她再好，只要谈到钱，立刻翻脸不认人。早上进公司的时候还笑脸盈盈的把500发票给他报销（这是领导本人过年的心意，让我们每人拿500的发票来报销，当是请大家吃个饭。）当天晚上，小A发了一条朋友圈，大意就是特别生气，要气炸了。据说回头找人吐槽了一番。到这里这件事情就告一段落了。

      作为一个第三者。我不会去评论两者的是非和对错，只是在想，如果我是他们俩的任何一方，我会怎么做。

       说实话，我从开始工作到现在，也工作近10年了。除了换工作，我没有主动向领导申请加过工资。一方面是我很幸运，我工作过的几家公司老板都不错，加工资都是领导主动提的。至于加多少，我都接受。另一方面，我也认为，如果公司不给我加工资，那大概率是两种情况，要么老板瞎了，那我找不瞎的老板就好了。要么我瞎了，我没有看清形势，没看清自己，工作没做到位，那就努力工作咯。工作的本质是等价交换。如果觉得自己赚少了，就去市场试试水，给自己定个好工资，比现在好，就潇洒的走开，让老板后悔去吧。找不到比现在好，那就让自己冷静的思考一下，问题出在哪里。

       作为领导，我也做过别人领导。说实话，我觉得领导不太好做，因为你做好自己的同时，还需要做好领导这个角色。要对上负责，也要对下负责。两边有一边不平衡，这个座位坐着都烫屁股。但就事论事，就今天这个事情来说，如果我是部门的领导，我会试着帮她分析一下她的个人情况，再分析一下岗位价值。单论前台这个岗位，5年了，就我们公司而言，已经到天花板了。那她是想图太平，没有其他索求，就这么干着吧，社保不断到退休也可以。如果你还想有点发展，那鼓励对方，也一起关注公司内其他的工作岗位，认真匹对一下自己的能力与哪些岗位是最接近的，努力一把就能够上的。比如人事专员、销售助理、采购助理、客服等等。一旦岗位顺利调整了，你敢挑战，那就是另一番天地了。