我在上一篇帖子里写了，我是如何“被站队”并被B经理当成一把“刀”，从而借刀杀人除掉了B经理的竞争对手A经理的，具体可见我在职场上踩过的那些坑（二），今天写的，发生在2018下半年到2019上半年，时间不长，但如今想来，那段时间，生活的底色似乎都是灰色的，黯淡的很。

话不多说，今天的主题是，职场花式“穿小鞋”。

一些职场常规手段比如卡考勤、卡外勤时间、卡报销额度、岗位工作饱和度考核、工作仪容仪表、这些小儿科的就不一一写了，我就挑几个主要的写一写。

一、闷声杀牲口，有苦说不出

B经理走马上任后烧的三把火之一，就是给我布置很多工作，是我的不是我的，都让我做，并美其名曰重点培养，说这是公司对我的全面锻炼，锻炼我独当一面的能力。

现在有个词叫做职场PUA，说的就是这个，但当年的阿卡还就真信了，以为真的是在培养锻炼我，就傻傻的迎难而上了。

结果是，做得多精力就分的散，精力分的散就错的多，然后B经理就开始在开会的时候明里暗里敲打我，大意是说，我是对你寄予厚望的，你可别让我失望，再说了，你出了这公司可就遇不到我这样肯用力栽培你的了。

没办法，官高一级压死人，阿卡只能认了这个哑巴亏，谁让一开始的时候没有拒绝呢，但既然接手了，就要拿出自己的专业素质，要么不做，要做就做好，职场本来就没有对错，只有强弱，现在他强我弱，即便我专业能力好，但事情没办好也确实是我的错，该认就认。

但我也学聪明了，之后所有B经理安排给我的活儿，我都故意找别人尤其是大老板看得到的地方做（之前都是傻傻的回家熬夜加班做），并把所有B经理口头交代的事情故意在微信再问他确认一次，留好记录。

一个月后，我做月工作汇报PPT，把所有的工作都写进去了，包括我财务本职内的以及和本职工作毫不相干的项目业务和运营，同时特意感谢了公司对我的栽培和锻炼，并表示感谢。

会议上大老板看了B经理一眼，没说话。

会议结束后大老板叫了B经理进去谈话，具体谈了什么我不知道，但那个月多给我了800的奖金，而且那天后B经理也再没安排过其他杂七杂八的事情给我。

二、请君入瓮，掩人耳目背黑锅

上面布置超额工作说起来还算温和，但这个就真的是躺枪，暗地里整人，阿卡现在想起来都还生气。

当时公司在跟别的公司合作参标，需要给对方陪个标，这种一般很多公司都会有，主要就是凑个数，走个过场，等结束了，对方单位会给个辛苦费，不多，也就千百块钱，给公司里负责做事的员工。

B经理刚开始找了其他员工来做，后来到周五的时候，忽然找到我，说标书报价出了点事，其他人搞不定，我是财务，算是本职，周末需要我到对方公司去加个班。

阿卡当时也没想那么多，于是就去了。

到了以后，发现其实根本没有加班的必要，因为毕竟是陪标，标书都是最简单的做法，没有什么技术含量，但直接走又显得没礼貌，于是就跟对方公司的领导坐着喝了一会儿茶，聊了聊陪标中注意的事项，下午就回去了。

然后狗血的事情就来了。

陪标结束后，大老板回来就发了好大的火，说对方公司的领导对我的印象极差，注意，是极差！表示以后都不会和我们合作了！

我第一时间打电话给对方领导，结果对方一听我声音就挂断，然后彻底拉黑，我不死心，下班后跑到对方公司去，想问清楚到底问题出在哪里。

去了几天找不见人，最后我越过这位领导，直接找到了对方公司的大老板，说明来意，想问一下自己是哪方面做的不够好，结果他很诧异的说，这次投标是失败了，但问题不在你们，车马费（辛苦费）不是已经通知财务打给你了吗？你没收到？（这里注意，我的手机从进去到出来，一直开的录音，是跟A经理离职后一次吃饭他提醒我的，小心B经理，所以这次，阿卡就留了个心，事实证明，A是对的）

我当时愣了有那么几秒钟，然后说，不好意思X总，是我们内部没有沟通好，给您添麻烦了，实在不好意思！

从对方公司出来后，我想了很久，终于明白，这个陪标，实际上，利益分配B经理和对方领导早谈好了，让我去加班，一来是掩人耳目，让人觉得项目是我做的，好处是我拿的；二来是撇清责任，项目成了自然好，反正功劳归B经理，如果不成，黑锅我来背。

想清楚后，这事儿我没捅到老板那里去，直接找了B经理谈，刚开始他含糊其辞，说项目不成肯定是我们有什么做得不对，说我不应该这样敏感，谁都会犯错，错了承认就是了，也没人怪你什么什么的，我听不下去了，直接把录音拿出来放了。

结果B经理马上露出一副恍然大悟的表情，说，哦，原来是这样啊，Y总（对方领导）这人太不厚道了，怎么能这样呢？

然后跟我说，你也别生气，这次的辛苦费是多少我现在还不清楚，这样，我个人微信转你900，你拿着别客气，这么点小事儿也不用跟老板汇报了，其他的事情你别管了，我来处理。

我当时笑了笑，没收他微信转来的钱，后来我把这事儿跟我朋友讲（我朋友是销售，最是擅长人情往来），她说，他要真想给，直接现金，不留痕迹，微信转算什么，留下收款记录，事后你跳进黄河都洗不清。

三、拉帮结派，被孤立化

19年初，公司业务发展，新招了两个员工，其中一个项目助理（就叫她小L吧）是B经理负责招进来的，另外一个总助是关系户，就叫她小M吧。

这个项目助理L是个妹子，长相甜美，当然嘴巴也甜，很会看人眼色行事，刚来的第一天就把办公室里的人际关系摸了个门儿清。

然后狗血的事情就又来了。

月初财务比较忙，有天早上我在处理报税，B经理拿来一份表格文件要我按照他的意思修改，我听了下他的需求，大致是表格设置没有达到他要求的意思，但当时在忙，就说，你这个修改起来不难，先等我做完手上的事情再给你弄，中午就能给你。

我话还没说完，B经理就冷声说，你不愿意做我找人做！

然后就叫了小L过来，说，小L，从今天起，你接手小K手上的事情，小K，抽空把手上的事情整理一下，今天跟小L做一下交接。

我当时也在气头上，交接就交接，当即就整理资料，小L就在旁边看着我一样样整理，最后我列了一个交接表，一项一项跟她对，要她签名。

估计当时阿卡自己也有些小情绪，可能说话语速很快，然后小L就哭了，你没看看错，是哭了！

她一哭，办公室里的同事注意力都放在了我们这边，小M（新进的关系户）走过来，很关切的问小L怎么了，递纸巾，倒开水，嘘寒问暖。

我当时也愣了，万没想到会来这么一出，倒像是我刻薄对待了新员工一样。

小M把一边哭一边擦眼泪的小L带进了会议室，两个人聊了聊，出来的时候小M找到我说，交接的事先不急，你先忙你手上的事，刚我问过Y总（我们老板），他说等他到了，大家开个会，商量一下。

小L没看我，直接做到了小M边上，两个人有说有笑。

然后就开会。

会上，老板问起今天的事，说怎么好端端的把新员工逼哭了，我们公司里不兴这一套。

小M就接着话头，说小L刚来，对公司还不太熟悉，小K手上的事情比较多，她一时半会接受不来，再加上也不是财务专业的，难免会有压力。

然后B经理就开口了，说，我没让交接财务的工作呀，我只是让交接一下表格资料制作方面的，小K，这就是你的不对了，财务可不是小事情，不是来个人都能交接的。

气氛一时有些凝固，当时会议室里所有人的目光都盯着我，我看了眼B经理，说，Y总，是这样的，我手上的事情确实比较多，涉及的部门也挺多，这个大家都有目共睹的，所以今天B经理说要我把手上的事情整理一下和小L做交接的时候，从我个人理解角度来看，是全业务交接，这个是我的失误，没有问清楚B经理具体是交接哪部分，所以发生了今天的事情。

话没说话，B经理就说，都是误会，解释清楚就好，那这样，从今天起，你就只做财务工作，把财务做好就好，其他的部分你理一下，交接给小M和小L。

会议结束后，Y总单独留了我下来谈话，大致意思是说，你是财务，有些事情你应该看的更清楚些，从专业角度我是很看重你的，只是有时候你的人际关系处理得不够好，以后要注意。

从那以后，小L和小M就成了一个战线上的人，好到什么程度呢，上洗手间都手拉手的那种，然后我就彻底被孤立了，虽然表面上大家都和和气气的，但毕竟都在一个办公室，谁跟谁关系好关系不好明眼人一眼就知道，更有意思的是，有一次无意中，我发现她们有一个群，上班聊天都在里面，当然，群里没我。

那段时间，阿卡的心里特别的憋屈难受，感觉都快抑郁了，然后就找了身边做HR总监的朋友，向对方取经求救。

然后我这个HR朋友跟我说，在公司里，分会做事的人和会做人的人，会做事的人是技术派，专业过硬能力强；会做人的人是关系派，脑子活络嘴巴甜。这两样你如果都会，你就能大杀四方横着走，根本不用考虑被孤立，因为即使被孤立了，你也能秒杀他们来个绝地反击。

或者只会其中一样，把这一样做到极致，你也能在职场站住脚，即便是被孤立，他们也不能拿你怎么样。

相反，如果你两个都不会做，那就不是被孤立的问题了，那叫被边缘化，因为你没有利用价值。

朋友这么一开导，阿卡就想通了，关系派这一挂阿卡是不想了，一来没那么多精力，二来也确实不想浪费时间在这个上面，索性就拼技术派，把专业做到精，就算以后真的被挤兑待不下去，也有实力换赛道。

这样想通后，再回公司上班，看到她们有意无意的疏远孤立，就没那么在意了，爱咋地咋地，全当看不见。

然后，努力是有回报的，当年年度审计，我用新研究出来的财务小程序功能帮对方审计师解决了一个困扰他很久的小问题，对方很感谢，特意打电话在大老板面前表扬了我，我于是顺利拿到了当年的第一次加薪。

四、装腔作势，示弱拌可怜

端午节过后，公司接了一个外地的项目，需要安排一个员工到外地出差去沟通和跟踪项目进展，然后开会的时候，B经理就跟Y总提议让小L去，一来是小L口才好，跟人打交道是强项，二来进公司也有一段时间了，可以锻炼一下她的能力。

Y总考虑了很久，答应了，但在做项目跟踪资料文件的时候，小M找我面谈，大致意思是会议上Y总不好明说，但他本意还是希望由我来做，我做得快，而且整合资料的能力强。

这事儿B经理还不知道，我找到他，跟他说了小M的意思，最后表示，具体看他的安排，我可以参与指导，也可以全做，毕竟都是为公司做事。

后来B经理单独找我和小L开了个小会，说小L是新人，让我多带带她，小L没说什么，没说愿意也没说不愿意。

有了上次的教训，我这次就慢一些，一项一项把资料理顺，告诉小L怎么去整合各部门的资料，怎么调整长文档的统一格式，怎么批量插图，插标识，加页眉页码水印，这样教了一两天，小L跟我说，你这样弄得我好像什么都不懂一样，不如你去出差跟项目好了，干嘛还让我去？

话说到这儿，我也没有教下去的必要，再说我自己手上还有一堆的事情要忙，就很干脆的跟她说，资料和文件都在这里，你先熟悉下，有什么不明白的地方，直接问我就好。

然后精彩的地方来了。

小L出差的那几天，我的微信几乎被60秒语音轰炸了，一下发几十条的那种，我一条没回复完，马上就又跳出来三四条，这样一来，我回复的哪一条就无法分清楚，当然也不知道她有没有明白我说的。

于是我干脆打电话给她，告诉她处理方式，结果她说，K姐，你说给我我再转给客户中间容易出差错，毕竟大家理解能力都有偏差，这样吧，你直接跟对方沟通吧，然后就把电话给对方的项目对接人了。

我只能放下手上的事情，跟对方项目经理沟通，这样来回折腾三次之后，事情好歹解决了，最后对方项目经理说，怎么你不来出差呢，是工作太忙吗？我问你你什么都知道，这一问三不知啊。

我打了个哈哈，说以后有空一定去，对方笑着说，等你来了请你吃饭。

接着，小L回到公司，给每个部门的人都带了礼物，笑呵呵打了一圈招呼后，就开始谈及这趟出差的路途辛苦，和在外的不顺心，然后有意无意的提了一嘴项目资料文件上细枝未节的错误。

接着公司其他同事就你一言我一语的说辛苦啦，这次多亏你了之类的话，但B经理就开始追问，说项目文件出了什么差错。

小L含糊其辞，说，其实也没什么了，我都已经解决了，都过去了。

当时是月末，财务部忙的鸡飞狗跳，我确实没有精力在这种事情上跟她较真，也觉得太浪费我时间，不值当，就笑笑没当一回事。

但这事儿还没完。

接下来的公司会议上，B经理把这事儿提溜出来了，说这次出差小L办事办的不错，证明了自己的能力和实力，这个大家都是有见证的，但是呢，也有美中不足的地方，比如说项目所需的文件资料其实是有些问题的，这个客户虽然没有提出异议，但总归是隐患，这次能顺利通过，一方面是小L沟通工作到位，另一方面是客户宽宏不计较，但遇到要求严格的客户，可不那么容易通过，所以，需要注意呀。

然后小L就接过话头说，B经理说得对，我以后会注意的。

B经理接着说，小K，这个文件据我所知是你指导小L做的，你的能力我是知道的，很强，所以我对你是很放心的，小L刚过试用期，需要学的地方还很多，以后你多上上心教教她，不能因为新人不懂就随便应付，Y总也说过，我们公司不行那一套。

我刚想开口，小L就说，没有啦，我知道K姐不是有意的，她是太忙了，再加上我确实也挺弱的，这点K姐不说我自己也感受的到，以后我还要多多向大家请教，希望大家到时候不要嫌弃我太笨。

这算是再一次躺枪，也让我再次确信一个道理，事情要么一开始就拒绝不做，要做就做对，做好，不然，做得不好，即便是有很小的瑕疵，也会被人抓住不放，大肆宣扬，恨不得全公司的人，都知道你做错了。

但我也明白，这时候，我不能发脾气，不能有情绪，因为我但凡有一点怒发冲冠的迹象，就是正中B经理的下怀，他已经挖好了坑在等我，就等我顺着跳下去，这样就能显得他顾全大局，识人善用。

然后Y总再来个会议总结， 说，小 K发火可以理解，大家都是为了公司，既然目标都是一致的，就不要在意这些细节。

再然后，这次的会议就变成对小L出差回来的庆功和对我错误的指正批评，以及我最后当众发火没有格局。

阿卡现在都还能想起来，那时候我在会议室被气的胸口闷疼，到最后手都开始发抖，硬撑着咬着嘴唇没说一句话。

可不说话，不发火，我沉默，不代表我默认。

这次，我实在被气急了，多年以来的冷静和理智能拉得了我一时，但坚持不了多久，接下来几天，部门里的人都感觉的出来，我做事不如原来效率高，再加上那几天家里确实也出了事情，我干脆请假回家了几天。

那几天，我的电话就没断过，我都草草聊几句就挂了，一来确实顾不上，二来也想看看他到底在憋什么招儿，当时甚至都想好了撕破脸皮的后路。

事实证明，是我高估了，回到公司后，很意外的收到了B经理示好的礼物，并笑嘻嘻的跟我说，之前的话让我别放心上，另外，关于我的工作安排确实不够合理，已经开始招人了，后面这个岗位就可以正常了。

后来是小M私下里跟我说，我请假回家的那几天，公司有一个许可证要年检，需要申报很多资料和表格，B经理带着她们加了几天班，最后申报是申报成功了，但是回执没拿到，公司给负责年检的工作人员塞了礼品卡，被告知，是数据格式错误，需要重新更正补申报，他们能加快速度给办理，但具体的数据和资料还得我们自己做。

她这一提，我想起来了，公司确实有一个证件需要年检，之前都是我做的，需要的数据和资料是挺多，可也不是多到需要团队一起加班的程度。

然后我找了小M，问了她们申报的具体工作流程，终于弄明白，是浏览器设置的问题，导致数据一直传不上去，同一个申报换了五六台电脑，一直报错，最后把资料导入U盘，带到办事人员大厅里用人家的电脑申报的。

至于工作人员说的数据格式错误，是因为用了xlsx格式，政府机构的一些系统只能系别xls，不兼容，所以报错。

我没吭声，先在小M的电脑上重设了浏览器里面的各项参数以及开放进程里面的一些阻止项，又用批处理代码改了所有文件的后缀，然后跟她说，你再试试看。

这一报，就报送成功，第二天，顺利拿到了回执。

然后大老板找我谈话，并给了当年的第二次加薪。

再然后，小M开始主动找我聊天，周末约着出去玩，小L虽然还有些抗拒，但不再表现的那么明显，而其他同事遇到问题也会找我帮忙，然后为表达谢意给我带杯咖啡什么的。

到此为止，被“穿小鞋”的日子结束，我拿回了主动权。

最后，总结一下：

1、要做事，更要会汇报，不做职场老黄牛；

2、水至清则无鱼，有些人和事，贵在装傻；

3、不要轻易树敌，树敌如林，世人皆欲杀；

4、适当撂挑子，兔子急了也会咬人。

最后这条，是建立在实力够强的基础上，如果实力不够，比如竞争者多，可替代性强，那么还是先求稳，提升自己再等机会。