一、心安理得接受别人的好意

阿卡自己是做财务工作的，有时候会因为项目上一些事情认识一些人，交换个名片，不是很熟，然后对方就会问一些很专业的股权问题，或者说让给出一个节税方案PPT，回答吧，确实很费时间精力，不回答，对方会觉得我高冷，不好相处。

于是就耐着性子回答，给方案，这样几次下来，我搭进去时间和精力，看上去却是理所应当。

后来发生的一件事，让我彻底改变了看法。

事情是这样子的，那天阿卡因为感冒头疼，躺在床上不想动，然后一个好久不联系的微信好友发了两条60秒语音我没看到，后来直接语音通话，说，你怎么不回我信息呢？账龄分析图怎么做，你帮我出个模板吧，我参考一下。

我就说，做这个挺麻烦的，你不急的话过两天吧，结果，对方说，我很急，这对你来说不是很简单的事情吗？就耽误你几分钟，快点啊，我急着用！

说实话，阿卡当时心里就不太舒服，原因有三：

第一，开口就一副命令人的语气，我并不是她下属，她也并不是我领导，没这个必要；

第二，这事儿对我来说很简单，抱歉，既然简单，你自己怎么不做呢？

第三，这个人，每次遇到问题，要么问报税，要么问报表，就直接在微信上发60秒语音，连着发几条，问题解决后，一个谢字都没有，我确实没什么好感。

于是，我就回答，我感冒了，头疼，想早点休息，你看下有没有其他人可以帮忙吧。

结果，对方回，你是不想帮忙，所以故意说感冒头疼吧。

这个人我后来再没搭理过。

其实仔细想想，这样的人其实还真不少，比如，小时候成绩好，亲戚天天来白嫖，让给他们孩子补课，当然，免费的。

还有，实习的时候做网站编辑，有亲戚做微商，动不动让帮忙写软文。

甚至有时候，不想帮忙，还会被道德绑架，说都是亲戚，不就写几篇文，你刷刷刷几下就写好了。。。

然后就耐着性子写，后来实习结束不做编辑了，就跟她们说不写了，然后那段时间被各种嘲讽，说我一个小忙都不愿意帮，不够意思。

真是升米恩，斗米仇。

说到这里，我发现一个非常让人哭笑不得的事实，那就是明明是对方不会做人，机关算尽斤斤计较，但最后在他们看来，是我们做错了，没帮到人家，没有达到人家心里的预期。

但也有一些另外的例子，比如我之前招投标遇到的一个阿姨，当时看她操作电脑标书不太熟练，我就帮了一下，教了她一些快捷的方法，结果加微信好友后，人家直接给发了一个大红包，投标结束还一直跟我说谢谢。

这位阿姨我到现在都还保持着联系，不在别的，就是人家那个态度，让人感觉心里舒服。

而我自己，有时候遇到问题不懂需要请教别人，也会发个红包过去，如果对方不收，那就抽个时间约着吃饭，不想让对方白忙活。

所以，总的来说，帮是情分，不帮是本分，毕竟没有谁欠着谁的。

第二、好为人师指导别人的生活

提到好为人师，说一个阿卡之前亲身经历的惨痛教训。

之前有位朋友，向阿卡抱怨自己和老公各种不合，每次都因为各种各样鸡毛蒜皮的事情争吵，闹得家里乌烟瘴气，孩子也跟着遭罪。

阿卡听完她的抱怨，就鼓励她做一些改变，试着跟老公表达需求和感受，而不是指责和抱怨，多读书，多提升自己，给孩子做一个好的榜样等等。

然后，对方很生气的说，那是你，不是我，你又不是我，你怎么能体会我的感受？等你到了我这个时候，你看你还有时间多读书多提升自己吗？

说实话，阿卡当时都懵了，觉得自己可能鸡汤看的太多，没有考虑到她的感受，虽然给的建议是好的，但可能并不适合每个人。

后来，这位朋友跟我说，我有时候会太过理性，她那天只是想听我安慰一下她，或者直接给她一个大的拥抱，让她感觉自己不是一个人，而我却上来就一大堆提升自己的理论，让她更加觉得自己很失败。

经过这件事情之后，阿卡明白了这样一个道理：

一个人，如果真心想要改变自己提升自己的话，一般都会默不作声主动积极地自我行动起来，而当她向你倾诉抱怨，也就只是想要发泄一下情绪而已，这个时候，给她出谋划策，给她鼓励加油，都没有实质的用处，因为这些她都懂，如果要行动她一早就行动了，而不是等别人推着她走。

所以后来，再听到她的抱怨和牢骚，阿卡就没有给过建议了，因为对有些人来说，理性对待是很好的一件事，能够让她认清现实，但对另一些人却未必，她们只要安慰就够了，各有各的路，各自安好，互不强求。

第三，争强好胜抢占别人的风头

这个简单说来，就是在别人表功时，懂得藏拙。

起因是之前和其他部门合作一个小项目，跨部门嘛，各种各样的小问题层出不穷，项目告一段落后，会议汇报工作，总负责人先开始，PPT汇报到一半儿，负责人例行性的沟通，问下大家的意见，因为汇报工作前大家都有沟通过最后的认可结果，所以就附和着说了一些。

这时候，那个项目经理站起来说，我觉得有更好的方案，我这边做了一个，大家可以先看看……

总负责人当时脸色就有些难看，但没说什么，就说好，那大家就一起看看。

PPT放出来，格式图片字体都很漂亮，看得出是用了十分心思的，但问题是，并没有涉及到项目最关键的本质，有些华而不实。

后来，总负责人需要总助，部门领导给他提名那个项目经理，直接就否了。

从这件事情，明白一个道理：

如果真的有不同意见，在最终会议汇报前，可以先进行沟通，而不是在对方正在表功的时候，去争一时之名，弄巧成拙。

今日以上。