《身为职场女性》这本书里面提到的一个事实和观点，至今让我印象深刻。

初入职场和步入中层管理的的男女比例相差无几，但是中层之后，女性管理者数量就出现了断崖式衰减。当初成功把一些优秀女性带向基层和中层 管理者的能力，习惯和特质，会是她们迈向更高平台和职业生涯的障碍。

作为一个外企的中层管理者，我一直在思考，如何让自己绕开可能存在的一些瓶颈和天花板，可以努力做到真正意义核心部门的高层。需要具备哪些重要特质，哪些能力和习惯已经不重要了呢？当然，这是一个很复杂和多维度的问题，涉及很多方面。最近一个比较大的感触就是 - 个人业务能力是上基层，甚至中层管理者的必备能力，但是越往上走，这个业务能力就显得越来越不重要。那到底哪些能力才是必备的，或者说更重要的？

以下是自己的一些思考和反思,有道有术，更多是为自己所用，欢迎交流探讨共同成长：

1.识人用人的能力（知人善用）-个人觉得 这是最最重要的能力了。这其实是一个非常庞大的工程，说起来简单：无非是找到合适的人，然后把合适的人放在合适的位置上。但是里面的每一步都不容易，而且很多可能需要涉及在培养人才上做长期的战略规划和布局。

而且如何让比你自己有才能的人心甘情愿为你所用，也是一个大难题。这个难题，有一点点思考和实践：

a.格局要打开，要大度能容人，我觉得德行还是很重要的，对于自己看重的有才能的人，该给ta争取的资源（钱和名）都要尽力争取到，从本质上不能亏待人家，当然，在术上，也可以根据不同的人，有些小技巧。不要吝啬你对他们的赏识和认可。

b.要有意识的培养和提拔一些有潜力的人（没有必要一视同仁），最好是能和自己有互补的。有点养兵千日用兵一时的意思。职场发展，运气的成分很重要，实际上布局和规划更重要，早做准备，为自己培养各个方向的可信赖的外挂是非常重要的。

c.多看看和观察现在的高层是怎样做的，多思考，多反思，把觉得好的部分多参考学习和为自己所用。如果能找一些高层的mentor，那是再好不过的了。

e.在识人和用人上可以参考，如果自己是大老板，遇到一些情况会如何解决。

这是一条需要终身修炼的能力，而且需要长期的一些布局和思考。坚持修炼~

2.讲故事和演讲能力

我感觉这个是上高层管理者必备的硬技能。这个技能没必要达到那种天生演讲者的完美状态，我觉得大部分人通过刻意一些的训练还是可以做的很棒的。所以我一直在有意识的锻炼自己这方面的能力，也抓住一切能抓住的大场面的机会，训练自己。暂时水平一般，但是假以时日，应该可以表现优秀哈。

3.同高层交际和搞好关系的能力

一言概之 - 真的到哪里都是圈子。你在圈子内还是圈子外，那就是两个世界（国内外都是如此）。所以要经营好自己的圈子！

4.坚毅！（这个适合我自己所处外企）不知道这个词用的对不对，我的直白解读是内核要“刚”（坚定）。你可以外柔内刚 （温柔的坚定），也可以外刚内刚（看着有点强悍的坚定）。总之，一看就内心坚定真的很重要，尤其是对女性。

当然还有很多其他的，比如-要有野心，永远不要给自己设限；不要担心和害怕别人说三道四（这其实也是我理解的坚毅的一部分）等等。但是以上四条，是我近期思考觉得最重要的四条哈。欢迎交流讨论哈。