攻坚有成效，终于轻松了下，在这里瞎掰扯几句。

最近手头任务太多，就两个it，领导把我们想象的万能到不行，和it稍微沾边的，全部甩过来：今天说，一周上线新系统，明天要求核查n年的数据，后天说抽取千万级大数据，现在又说新上线一套别的系统，再者就是张口这个地方要改造，这个数据要处理，那个需求你捋下，验收报告你写下，要么又打电话说我的电脑咋回事黑屏了，要么是这个exce l打不开……

心很累，我看就差写代码了，放眼其他组(非it)同事，稍微有点不懂得，有总部专人支持，有培训，并且领导亲自带头干活，关键时刻领导顶着。

而我们……总部的技术支持还没我们懂的多，他们是对本地业务也不熟，it技术也不求行，问了也白问，总部就开发工程师是有效的，其他人呵呵了我就。

吐槽这么多，就是声明下背景。言归正传，曾经偏管理的我，自来公司后，发现信息化项目简直不成体系，一点不规范，于是就动手做起了踏实的工程师。

于是跟妈妈一样，系统全面的开展大小琐事：

1，优化服务器存储，做分区，做时间同步；

2，本地和异地数据备份；

3，防火墙策略设置；

4，ETL任务优化，所有任务甩服务器上运行，减少本地压力，减少人为干预，这个调试了很久很久，真不是人干的，到确实大幅提高工作效率，彻底解放人手；

5，搭建了三套系统，两套在服务器，一套在我本机，也是遇到各种坑，还好迎难而上解决了；

6，数据核查脚本，oracle搭建(这块同事做的专业)；

 7，建立工作台账，及需求问题跟进表；

8，学习新系统，新业务，新数据库，新连接工具，新语法……真的一直在更新换代；

9，版本升级，漏洞修复。

我真服了，才来多久，干了这么多事，也算事对自己的交代吧，正好可以归纳到运维成果里去。

啰嗦到这，不说了，继续搬砖。