今天我又做了一次坏人，辞退了一个员工。

不过不幸的是，谈得很不好，员工情绪非常激烈，不管我怎么苦口婆心跟ta分析，ta都觉着我们（我，hr团队、业务老板）在针对ta。坦白讲，在我具体谈之前，这个员工仅仅停留在我时不时用到的花名册上，过往并没有直面接触的机会，所以情绪在，那些过激的话我也只能忍好咽下去。小伙伴没搞定过来找我求助，我只能亲自下场去谈，条件依然是N+1的补偿金。坦白讲公司处理是合法合规的，所有的过程性记录我们也都有留存。

无奈员工不认可这个结果，坚持要仲裁。我给了他2天考虑期限，他也同意私下去找律师或朋友去了解法规。2天后如果依然不同意，我只能单方解除。处理了太多这样的CASE，我已经免疫了，不会再因此心情不好了，但是看着依然有这么多人走上一条最不经济的道路，真的是不言不快。

单方解除的成本是什么呢？给大家看我去年处理的一个CASE。

见这个跟帖：不是没可能，相信法律。说一下跟帖里面这个CASE的最终结果：公司胜诉，不需要赔偿这个员工一分钱。当初我是释放了善意的，给到了他约12W的分手费。对方坚决不同意，还说我在侮辱他。

这里面有几个成本：

1-时间成本。21年6月员工发起仲裁，经过仲裁、一审、二审，这两天刚刚出了结果，历时约1年半。就这，还是二审简易审理，加快了流程的时间周期。否则会怎样？最长周期奔着2年去。

该员工仲裁诉求之一，要求恢复劳动关系，这也就意味着在这期间他不能正式受雇于任何一家公司，否则恢复劳动关系诉求就自动失效。20年6月单方解除他，他一直到将近一年仲裁期满，也就是21年5月底6月初才发起仲裁，再到二审审理结束，2.5年的时间。也有人说，单方解除后我立马就去仲裁，没毛病，如果一直坚持到二审结束，需要1.5年时间。或者即便员工不这么执拗，在仲裁主张和解的时候和解掉，那也最少得2个月。所以时间成本是2个月-2.5年不等。

2-经济成本。当然了，没有工作不代表没有收入。我们就当他没有收入好了。这个员工工资不低，2.5年绝对是一笔大收入。这期间损失的可能不仅仅是显性的工资收入奖金收入，可能还会有很多隐性的由技能经验转化的其他的经济成本。

3-社会成本。这个员工在职的时候是我们公司一个国际性组织的代表之一，辞退他之后按道理他应该自动退出，没有权限再参会的。结果他以自己的名义依然参会，伪造了依然是公司代表之一的资格凭证，还以此作为一审的证据来支持恢复劳动关系的诉求，都被我们一一驳回和否认了，由此组委会以不诚信为由，剥夺了他未来参会的永久资格。也就是说，以后无论他受雇于哪家企业，都不可以再参加这个组织。

但是这几个成本就非常高了。就不给他计算其他了。

回归正题。想说什么呢？

经济形势不好，如果真的到了分手的地步，那么请体面、正面、良性沟通：

1-不要抵触或者排斥和你沟通的人，比如我们hr，无论和员工谈什么都是本着谈成而不是谈崩来的。权限范围内或者成本范围内能给的绝对给，毕竟谁都不想给自己惹麻烦。超出权限范围，那确实也没有办法。咒骂啊，恐吓啊，情绪激烈啊这些，其实一点好处都没有。

2-正面沟通的前提是头脑清醒，头脑清醒的前提是情绪稳定。只有情绪稳定，才能启动大脑的各种知识，争取对自己有利的筹码。

3-除了经济补偿金，还有各种其他，比如时间周期，比如年假处理，比如根据时间周期多1个或者2个月甚至更长时间的的社保公积金，这些也都是钱。

4-正常的离职证明也是非常必要的。否则顶着被辞退的名义去找新工作，肯定不是个好事儿。好好沟通还意味着，背调的时候，hr小伙伴会给一个相对委婉不那么露骨的评价。

5-别说大佬，即便是小弟，绕个弯儿也能打听到，圈子很小，请珍惜自己的口碑。别忘记六度人脉理论。

做人/做事留一面，日后好相见。