之前看过@可可爱爱吸管仔  写的2022年职场中的小感触，就很有共鸣，就想把自己这些年的感悟写出来，一直拖拖拉拉没动笔。开年第一天，开了好几个会，把接下来要完成的几个大事儿安排了一下。

起笔写一下，感兴趣的可以一起来。 

1---职场中，做事情事无巨细力求最好，不一定正确和高效。坚持大方向上的“最高标准”，通常以放弃某些细节或者某些方面为前提，当资源有限、时间有限的时候，需要打组合牌配置资源，张持有道，坚持底线且容忍灰度，还是良方。不论管理者还是基层员工都适用，哪怕你处理家庭关系都适用。 

2-组织规模越大，分工越细化，员工就会陷入螺丝钉岗位上不能窥见全局。如果不能持续扩展边界，未来的路会越走越窄，逐渐失去市场竞争力。很多从大厂出来的高P、高T已经深受其害，自以为自己很牛逼，被社会毒打后，才发现：厉害的不是自己，是平台。而自己也只能是个P。

3-在螺丝钉岗位历练很多年之后，如果有机会体验闭环业务，一定要去，再小的业务只要已经跑通，就能让人思维格局上半个LEVEL。从经营角度俯瞰业务走势，跟从底层仰望业务发展，有本质区别。如同，见过和没见过，有本质区别一样。 

4-多年来，考核HR的指标很多，我们也不吝啬在留存率上下功夫，用各种福利、长期激励、奖金、签字费试图绑定和留存，可是口罩这三年我们深深体会“一直留在这儿，怎么办？”

5-这半年多看书，经常会有一些观点引发共鸣，解答内心疑惑，还有点醍醐灌顶之意，突然之间觉着自己并不孤独，原来我们思考的东西早就有人用文字做了表达，并且传承沉淀，恨只恨自己才发现。 

6-不管什么岗位，也不管体制内外。业务的核心是搞清楚利益，管理的核心是搞清楚关系。

7-你以为的只是你以为的，永远都不是别人以为的。充分沟通太太太太重要了。家庭也适用。 

8-管理，威严感和亲和力同等重要，原则性和灵活性也同等重要，否则就会有人突破你的底线，也会有人跟你硬刚，但是最重要的是一定要学会反“牵制”，无论对方怎么argue，你都能有一套理论体系支撑和辩驳对方。