春节放假前，领导群发邮件说有客户对我们的工作不满意，但是他说他不会说出是谁，提醒大家以后要注意把工作做好，也进行了自我批评说自己监督不够。

其实我十有八九猜到是哪个同事了，应该就是我团队里的那位博士男同事。两年前他的项目因为被客户抱怨工作量不够，后面领导让我加入，项目两年多后取得了不少进展，虽然客户因为战略调整不得不停掉。

这个项目虽然我们部门工作不算主导，只是支持其他部门，但是我自己认为自己发挥了很大作用的，很多进度节点都是建立在我的建议上的。项目申请了几篇专利，我也争取把那个同事的名字加上了，虽然他实际上没有设计贡献。

后面他接了一个项目也不好做，一直是领导和他一起在做，（昨天得知客户确实抱怨过沟通能力和具体工作都做得不好），合同快结束时领导让我加入，说是通过我们的重视希望客户能续签合同。

我加入后给同事的slides提了一些建议，中间他其实有嫌麻烦变现出不愿意采纳 没必要改进，可能我没有大领导那么权威。我也不好意思说他，然后就自己加了几页slides。Presentation是我做，我做slides也更容易讲。但我希望他能悟到：有些建议听着不好实现，但是去用心做了，出来的效果还是很好的。

中间还有一个问题跟他讨论时发现他逻辑思维居然那么差，我觉得很容易就推导出来的结论，他表现得好像不理解，说实话我到现在都不确定到底懂了没有。可能基础理论知识真的有些欠缺。

三十几岁的已婚博士，从年龄上心智应该比较成熟，从责任心和上进心上应该像个成年人，能力上应该应该让大家觉得可靠。而如果都做不好，在行业里没有快速积累好名声，甚至有了坏名声，以后的事业发展就会比别人慢很多。这可是最终都是涉及到自己的收入 家庭经济来源的啊。不用心工作、不努力上进本质上就是跟钱过不去啊。

他工作满三年时需要续签合同，我代替领导去跟他谈话，还趁机拷问了他几个问题，帮他明确未来的发展方向。也明确指出了他如果要升职，必须表现出自己的领导力来。但是人的性格很难改变，刚谈过后，可能有些动力，过两天就又陷入了自己的小世界。

我一直在帮他，不管是具体工作，还是他的未来发展，他好像不能体会到，好像也不会觉得感激。我总结就是，如果不是自己内心想做的事情，别人再怎么鞭策都没有用。

可能有些人没有什么野心，对自己没有要求，就是只想在领导的安排下按部就班做事情。