从春节后2-1开始上班到今天，貌似还都没有什么喘息的机会，一直在各种忙忙忙。

这周整体就感觉特别疲乏。昨天还想着今天请一天育儿假调节下，结果昨晚一个事情忙到了凌晨1点，今天上午临时加了个会议，还有点重要，想想还是算了，接着上吧。

整整连续12天，高强度，高饱和度。挺累，也很卷，虽然我也认同都是工作必备，也会有负能量，不过也算有收获。

把收获写出来分享给大家：

收获1--即便是做同一个事情，不同角度都会有不同的考量，不要试图超越自己的边界去建议对方，因为你不可能比对方更懂对方的业务；更不要试图一定要跟对方达成一致，因为一些组织的设置天然就是对立（摩擦）的。建立在对立（摩擦）的前提下，必然就会有不同的立场，得到不同的结论。最高层设置这些组织的目的不一定是追求和谐和高效，还有可能是制衡和平衡。

收获2--职业经理人大多数情况下可能是个伪概念。理论方法即便扎实可靠，在现实压力面前，可能也会变形；或者即便不变形，也会逐步瓦解心态，进而影响决策。

收获3--经营的核心要点是盈亏。此外，都是小事儿。管你什么管理，什么战略，什么前景，经济不好的情况下，统统可以弱化和收缩；业务健康度的核心指标一定包括现金流，否则都是空谈。都活不过今天，何谈明天？

引申一下，这条也同样适用于家庭管理。

收获4--团队管理，核心是管理资源和利益。资源和利益，基本可以统分成名和利。名利双收固然好，但是在总量有限的情况下，名和利可能大概率需要配置。给够名少给利，或者，给够利不给名。要结合实际情况看。名利都要，要么ta配，要么ta贪，要么就请走吧。别犹豫。

收获5--到了职业瓶颈期，破局之路行之有效的还是“走”出去。“商务”起来，打破固有圈子，固有边界，少说多听，少议多看。认知到了，路也就越来越清晰了。职场不止一条路，解决办法也不止一个，对与错，是与非，且看呢。

收获6--前大老板有了新去处，媒体圈有报道。有一篇评论结尾这样评价他：只有懂业务，玩转业务的HR高管，随时有机会重现舞台中央。我还远达不到人家那个境界，不过依然不妨碍我有共鸣。引申到自己：只有接近业务，看懂经营的HR，才有可能拿到更多话语权。