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领导安排一个明知道我不能胜任这个工作的人来做这个工作是什么意思？
顶雷或者傀儡？
只是在自己的工作会上提过让我兼任这个工作，没有拒绝的权利，没有给下面的人正式通知。
而我应该怎么办？
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众所周知，亲人可能辜负你，配偶可能辜负你，唯有技能与工作不会辜负你。
你的第一反应是“顶雷或者傀儡？”，完完全全是抵触甚至是怀疑的态度。
这就很不合理，个人认为至少体现出四个有待提高的地方：
一是你的观察力，帖子全文提供的信息不多，越是大场面大动作，越要强迫自己冷静，观察领导的表情、反应和在场其他相关人员的表情，牢牢记住领导说的话，事后复盘细节才有意义，避免自己再次陷入被动局面。
二是你的沟通力，你可能平时与这位领导沟通不及时，汇报频率不足，至少是没有保持定期与领导交流的习惯，对于领导关注此项工作的来龙去脉、关注重点都没有任何头绪，导致他认为已经在之前的工作会上提过让你兼任，但你依然认为这个决定是晴天霹雳。最重要的是，指令下达后你貌似也没有找领导进一步交流，积极主动询问领导的战略安排，从而确定下阶段工作重点。
三是你的信息力，或者说信息收集渠道有限，从宣布新任务到发帖接近有一个周末两天的时间，你还没能通过自己的人脉搞清楚新任务到底属于什么性质？是天降馅饼还是三花聚顶？这对你后期处理/推进该项工作的努力程度非常有影响。
四是你的敏感度，说实话，不管领导是在私下场所曾经提出了这样的想法，还是在之前的工作会上当众提过让你兼任，这个信号本身就应该引起你重视，当场就要行动起来研究可行性，能做就暗搓搓做好相关准备，不能做也暗搓搓通过各种场合引导领导打消这个念头。
排除掉顶雷或傀儡的可能性后，再排除掉老娘一看银行存款直接拍桌子说不干了的可能性后，假设单纯只是个新任务，我们一起来看看能怎么做？
目前好歹局面对你有利，对领导来说他并不像你自己认为的一样觉得你不胜任这项工作，在以前工作会上提出再到这次正式宣布的时期内，对你的观察可能超过了你自以为的了解，因此大可不必妄自菲薄觉得自己不胜任；对其他人来说，他们觉得你是领导钦点的新任务负责人，明面上或多或少都会给点面子；对自己来说，何尝不是机会和挑战呢？
回复有200字限制，就干脆重新发帖了，希望有更多的她蜜们热心发言。
有空请移步新帖《但行好事，莫问前程》，阅读更方便些。
目前帖子还在管理员审核中。。。真的是够了，我继续打字回复。
一、态度。就像她蜜“@花凋 ”的建议“态度很积极，不要随便签字，有事一定要多找领导，要等领导点头”一样，态度积极是最重要的，哪怕前面已经有那么多不利因素，积极的推进态度也能帮助你尽快获得领导的进一步指示，甚至给你划重点，这样可以省力不少。
二、低调。就像她蜜“@sherry2015 ”的建议“不会做的去学，去问，多花时间把工作做好，人的潜力无限！”，各行各业体制不同、体系不同、企业文化不同、工作环境不同、人际关系不同，无法给出一针见血的方法，幸好老祖宗早就总结说：做事先做人。不论新任务最后的结果如何，低调点儿都不会反噬自己。
三、平衡。平衡之术往往是领导具备的能力，这里很简单，仅仅只需要平衡新任务和原有工作的精力分配，虽然所有的岗位职责上都必不可少有最后一句“完成领导交办的任务”，但也没说只完成交办任务就不做自己原本手头的工作了，因此务必分出精力确保自己原有工作不出乱子，至少在新任务结束后，最坏的结果也就是继续负责自己原有工作。
四、谨慎。务必谨慎对待签字、特事特办、急事从权处理之类的事情，保护好自己大过于新任务可能带来的收益，无需赘言。
五、复盘。前述说的4个改进之处可以在实际工作中慢慢锻炼，做不到就强迫自己一点点提高，觉得事情蹊跷或者有困难，及时复盘后仍无法解决，将具体困难再拿来大家一起讨论。
个人意见，仅供参考。如有冒犯，当我放P~
彩蛋：
如有迷惘彷徨犹豫，请搜索小她许多前辈的故事，从中汲取力量和方法。
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为了防止再次出现这种情况，我一小段一小段打吧，毕竟一边在鸡娃一边在刷帖子。
众所周知，亲人可能辜负你，配偶可能辜负你，唯有技能与工作不会辜负你。
你的第一反应是“顶雷或者傀儡？”，完完全全是抵触甚至是怀疑的态度。
这就很不合理，个人认为至少体现出四个有待提高的地方：
一是你的观察力，帖子全文提供的信息不多，越是大场面大动作，越要强迫自己冷静，观察领导的表情、反应和在场其他相关人员的表情，牢牢记住领导说的话，事后复盘细节才有意义，避免自己再次陷入被动局面。
二是你的沟通力，你可能平时与这位领导沟通不及时，汇报频率不足，至少是没有保持定期与领导交流的习惯，对于领导关注此项工作的来龙去脉、关注重点都没有任何头绪，导致他认为已经在之前的工作会上提过让你兼任，但你依然认为这个决定是晴天霹雳。最重要的是，指令下达后你貌似也没有找领导进一步交流，积极主动询问领导的战略安排，从而确定下阶段工作重点。
三是你的信息力，或者说信息收集渠道有限，从宣布新任务到发帖接近有一个周末两天的时间，你还没能通过自己的人脉搞清楚新任务到底属于什么性质？是天降馅饼还是三花聚顶？这对你后期处理/推进该项工作的努力程度非常有影响。
四是你的敏感度，说实话，不管领导是在私下场所曾经提出了这样的想法，还是在之前的工作会上当众提过让你兼任，这个信号本身就应该引起你重视，当场就要行动起来研究可行性，能做就暗搓搓做好相关准备，不能做也暗搓搓通过各种场合引导领导打消这个念头。
排除掉顶雷或傀儡的可能性后，再排除掉老娘一看银行存款直接拍桌子说不干了的可能性后，假设单纯只是个新任务，我们一起来看看能怎么做？
目前好歹局面对你有利，对领导来说他并不像你自己认为的一样觉得你不胜任这项工作，在以前工作会上提出再到这次正式宣布的时期内，对你的观察可能超过了你自以为的了解，因此大可不必妄自菲薄觉得自己不胜任；对其他人来说，他们觉得你是领导钦点的新任务负责人，明面上或多或少都会给点面子；对自己来说，何尝不是机会和挑战呢？
回复有200字限制，就干脆重新发帖了，希望有更多的她蜜们热心发言。
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目前帖子还在管理员审核中。。。真的是够了，我继续打字回复。
排除掉顶雷或傀儡的可能性后，再排除掉老娘一看银行存款直接拍桌子说不干了的可能性后，假设单纯只是个新任务，我们一起来看看能怎么做？
一、态度。就像她蜜“@花凋 ”的建议“态度很积极，不要随便签字，有事一定要多找领导，要等领导点头”一样，态度积极是最重要的，哪怕前面已经有那么多不利因素，积极的推进态度也能帮助你尽快获得领导的进一步指示，甚至给你划重点，这样可以省力不少。
二、低调。就像她蜜“@sherry2015 ”的建议“不会做的去学，去问，多花时间把工作做好，人的潜力无限！”，各行各业体制不同、体系不同、企业文化不同、工作环境不同、人际关系不同，无法给出一针见血的方法，幸好老祖宗早就总结说：做事先做人。不论新任务最后的结果如何，低调点儿都不会反噬自己。
三、平衡。平衡之术往往是领导具备的能力，这里很简单，仅仅只需要平衡新任务和原有工作的精力分配，虽然所有的岗位职责上都必不可少有最后一句“完成领导交办的任务”，但也没说只完成交办任务就不做自己原本手头的工作了，因此务必分出精力确保自己原有工作不出乱子，至少在新任务结束后，最坏的结果也就是继续负责自己原有工作。
四、谨慎。务必谨慎对待签字、特事特办、急事从权处理之类的事情，保护好自己大过于新任务可能带来的收益，无需赘言。
五、复盘。前述说的4个改进之处可以在实际工作中慢慢锻炼，做不到就强迫自己一点点提高，觉得事情蹊跷或者有困难，及时复盘后仍无法解决，将具体困难再拿来大家一起讨论。
个人意见，仅供参考。如有冒犯，当我放P~
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如有迷惘彷徨犹豫，请搜索小她许多前辈的故事，从中汲取力量和方法。
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