年前同事接了一个特殊行业的项目，客户很多系统功能需要二开，而公司开发资源紧缺，公司PMO只好寻找开发外包商做这件事。

按照这个项目金额大概半年可以完成，结果这个项目光上线就花了半年，上线时间一而再再而三的延期，好不容易上线了，问题一大推，同事每天就是一个消防员不停的去灭火。

项目问题频发，PMO也去现场了解了情况，没有实质性指导，指责同事能力极差，不会管项目；后来例会上这个同事每汇报这个项目时，总说自己能力不足导致这个项目推进困难。

这个同事能力虽然在部门不是数一数二，但是中上游肯定有的；这个项目行业特殊，我们产品并不一定匹配得了，为了实现客户需求，60%的开发量，开发又不是自己公司的能力强的程序员，而是找了一个在异地的开发团队，成员基本都是兼职，能力一般又没时间配合开发，开发问题才是导致这个项目问题频频，

这个项目换了部门其他人，也是这个结果，或者更差。要怪只能怪销售无底线，只考虑自己赚钱，低价签项目而且客户需求和软件配度又很低；公司PMO不做实事，只会动嘴皮子，不停PUA人，如果他找一个能力强的全职开发团队给同事，说不定项目还可以顺利些。

几年前公司有个百来万项目，部门很多老员工都搞不定，为了其他项目能运转给公司创造收入，大BOSS把老员工撤出到其他项目、换了一个毕业两三年入职不久的同事去那个百来万项目，那个同事天天加班天天搞项目，工作近一年还是没搞到上线，同事怀疑自己能力不行，辞职去其他公司了；我跟这个同事一起入职，我比他能力差，幸运的是没派我去这个项目。

还有前几天客户公司、计划员接到无生产工艺的销售订单，他苦思冥想加了3天班还是没搞定如何拆解工序安排生产，其实这个产品对各公司来说是新品、连研发都不知道怎么生产，计划员怎么会知道呢～

工作中遇到难题，搞不定的事情，要深思是否真的是自己能力问题，如果是自己能力没有达到岗位所对应的要求，那么谦虚请教旁边的同事，边琢磨边思考把事情处理完，如果事情不是你岗位可以解决的，要勇于抛出问题，让对应部门的人来承担解决，也要学会“甩锅”，不要当接锅侠。你加班加班做本不该自己做的事情，成果肯定没有对口岗位做的专业，只会只感动了自己，老板才不会被感动、他要整体效果