姐妹们，我从以下几个方面汇报下入职集团4s店3个月来遇到的问题：

1.人员方面：招来我和另一个主管 那个老油条走了，没负到责。提拔了一个做得久2年的心腹，97小妹她也坚持一个月提出要离职，一个压力大，二是工资不到位她说画饼，目前给了她7.5k，领导说要适用逐步到位，后面到1w;

下面的收银基本刚毕业的小妹，没有做账经验，基本的银行流水 账还是我教她们做的。目前在招主管，会计，要有经验的。这样能分担一下我。之前招了外部的人不适应，深入不了管理，各店关系复杂。内部的人员也打入不了。所以，难。

2.工作内容和内部管理：我负责金蝶系统集团十几家店上线，跟进，与各店端领导沟通，有不执行的和拖延的，2个月了没有结果。催进度有几个小妹还不服气，认为我新来的，不听从我安排，只听我领导的。1个要离职，一两个死猪不怕开水烫，有被店端领导洗脑同化的。我组织集团几十个财务周六晚团建，加强领导和凝聚力，给了2个日期表单做调研，表单没取日期，我选了一个但好几个人提出有事只能换另一天，那几个人不参加都是平时关系不好不配合的。

还有收银，仓库换人快，刚教会又跑了。这个行业流动性大，基层待遇一般。昨天我又面试了3个刚毕业的。这又会重蹈覆辙。老板娘工资预算只能招刚出来的，但不稳定。我想招新手和有经验的各一批。

我负责统筹上线，没有得力助手帮我一起核对好账，她们只能做好自己的一点点，问题大的销售订单，工单，仓库问题理不清。我没有精力，我刚来对业务没那么熟，现在好些了。

3.关于我的待遇。1w，“总包干”不含社保个人和公司部分深户一档1200，这个总包干老板从别的地方越来的舶来品，导致算员工工资困难。我3个月了，4月要发3月工资，由于业务数据提供慢每次拖延一个月发。提交了转正申请，还没谈，之前我领导只说大概12000，实际给我1w，不含社保。转正我也不知道能多少？我想说但不知道怎么说。我那总监是我老乡招我来的，她要跟老板说，多少待遇合适，不知道会不会帮我争取，当然最终要老板同意。虽然做几年财务，我不敢大声提是因为我新入这行还不太熟，二是推行金蝶不得力，有点自卑，不敢提更多。以前我双休，现在月休4天，实际有时休一两天，所以很累。 付出太多时间，30多岁了还没有时间谈恋爱。我还要考注会呢。我来这里这个老乡总监叫了我两年了，一个薪酬提升，二做管理了从光杆司令到主管，自己能锻炼下。我没有时间搞副业，薪酬一般，现在这样不知道能不能待多久？

4.关于和各店领导沟通搞得有点僵，随着熟悉，查账，理账，审单据提出一些问题，他们觉得为难他们，然后在工作中也会有些障碍。我领导说要有技巧，要哄，叫他们做事，又要给店端压力。我是比较直接的人。常常让他们难堪。有财务时候计较影响心情，我要学习非暴力沟通，关键对话。

姐妹们，请给点意见！谢谢

我的策略

我现在我面试了几个，这些新人容易听我的，慢慢把她们替换掉； 培训的人，又是不服从我的，输入她们的思想，那个实习生就是。什么样的师傅带出什么样的徒弟，所以教材很重要，启蒙教育，但是没有比较全面会的人。2.店端领导拉拢腐蚀，所以，我组织了团建给她们吃喝也来拉拢她们，那几个不配合我的人找借口有事不参加，不参加，我就剔掉她们，不想她们来。3.不配合我的人，我在领导面前说她坏话，领导也想干掉她了，只是我碍于没熟手用着，但我干了她一票，平时打压着她，把她工资分出500给那个同桌，她新来 又是她教的 受制于她，怕她。 我想扶她，她一时还撑不起来。她知道我能决定她工资，我跟另一个总经理在摩擦，他插手进来安排她工作，我们集团财务中心反对他，他也在替换服从自己的人。4.有一些收银我找她们毛病，慢慢扭转过来，让她信服。5.需要一些时间和过程来安插亲信。售后最高领导善于打入我们财务内部，攻破我们。经常拉拢请吃饭。我的领导告诫我，不要被腐蚀了。他们请你吃饭可以不去，也可以要请回他们，礼尚往来。我管那个店服务总监 请我吃烤鸡，我很明显他在要求我报销，工资在加快，吃人手软。搞烦我了，在安排我。他们拉拢我，如果我不配合，就会打压我，甚至替换掉我。6.搞这些很累，心胸很小，要耍心眼，如何业财融合，财务看到跳转到CEO。创维集团总裁就是做到这样，我听了他的讲述和意见，如何cfo管理好业务，做ceo 。这个江西老乡从农村读大学跳出来。我们要做这种人。@郝卯花