别的同事是KPI,我是OKR
关于KPI和OKR,专业的解释我理解不了。只记得一个博主说:KPI是老板丢一个球出去,员工叼回来,OKR是自己丢一个球出去,自己再叼回来。
作为一个互联网公司的硬件工程师,也算是独树一帜了,领导和同事们都不太了解我这块的工作,我的工作一直都是越了四级直接对接老板的,一个非常体面儒雅的老板,但是年前疫情放开的时候老板感染新冠之后心脏骤停离世,留下老板娘独自撑起两百多人的公司,再加上去年业绩不好,今年整个公司全员没有加薪。
第一季度我按照老板之前分配的工作内容继续做,现在这块业务已经做完,销售那边却没有搞定客户,导致我第二季度都不知道该做些什么,我领导也不知道,让我自己先想想,说这周抽个时间讨论下。
做硬件挺烧钱的,我觉得以我的能力,大部分的项目我都可以做了,要看销售能找到什么样的客户需求,公司能投入多少经费,毕竟还涉及到上下游各种供应商。但是现在明显公司没钱的状态,销售好像也不太给力,难道让我自己去找客户?
我好烦啊,谁有好主意,救救宝宝吧
这个帮不了你了
老板怎么就……