事情是这样的，公司业务结构调整，涉及到部分项目取舍，然后这个项目的员工小R就被通知约谈，最后谈好的结果，是按照劳动法，因为入职不满一年，N+1，正常赔偿。

最后离职协议是阿卡这边出的，去和小R沟通社保公积金以及赔偿具体细节的时候，明显能感觉到小R的情绪波动，虽然表面上说，没关系，我很好，不用担心，但这种事情，谁遇上都不会好受吧。

那么，站在阿卡的角度看，小R平时工作能力可以，学历背景也很OK，而且部门协作相处下来关系都很融洽，即便业务线砍掉了，也是可以沟通一下转岗或者转部门的，毕竟有工作能力，公司后续也有招人需求。

后来，关于这个事情，阿卡又和领导进行了一次沟通，发现，真的是位置不同，看事情的立场和层次就会不同，做出的决定自然不同。

其一，辞退和培养。公司重新招聘一个熟手的成本，市场上看的到，这个是透明公开的，差异幅度不会很大，而且有经验，能直接上岗，不满意还可以换，毕竟试用期不合适换人沉没成本低。

但培养就不同了，前期要搭进去大量的时间和精力，而且，不保证成效，能培养成什么样谁也不能保证，这样成本就高了去了，还有，如果培养成了，对方嫌庙小来个跳槽，那损失更大，虽然领导也说，他们有办法留住人，但，忠诚度就大打折扣了。

其二，工作能力和工作态度。一般专业硬能力强的人，脾气硬，不太好管理，总觉得自己比公司任何人都强，但，用我领导的话说，能力强的人市场上并不稀缺，只要薪资给到位，什么样的人才招不到？你能力强，有多强，强到可以去创业当老板？你专业硬，有多硬，硬的过博导硕导大学教授？

市场稀缺的是哪种人？态度好的，不惜力的，愿意为所得付出努力的。

相反，那种总以为自己能力强，是公司待人不公，自己怀才不遇的人，往往自己的本事没有他以为的那么强，要真那么强，早就出去自己单干了。

其三，自驱力。公司不是学校，没有人有义务教你怎么做事。在学校，你是付学费的一方，老师教你那是因为你付了钱，而在职场，公司是付你工资的一方，没理由你既拿工资又指望事事有人教有人带，哪有这样的好事，所以，要有足够的自驱力去主动学习，而不是抱怨没有人教。

这点阿卡倒是很赞同，刚毕业的时候也跟过几个前辈，真有不懂的问题，前辈教了，那是缘分，请吃饭喝奶茶，再不济，发个小红包感谢，至于不教，那是本分，人家没那个义务。工作多年后也带过些小朋友，收到过不少小朋友给寄的各种特产和礼品，当然，也遇到很多伸手党和白嫖党，只能说，职场成长，各凭本事吧。

今日以上。