文/小玫瑰

我现在这个领导，说实话业务能力专业素养一般般，很多时候我们专科知识比她强一点点。但她的管理水平杠杠的。

我现在觉得做管理，真的不需要技术多强，只需要会管理就行了。

我来梳理一下她是如何管人的？

1.能一眼看清每个人身上的特点。有些人比较细致，就让她做整理归纳比较细致的活。有些人比较擅长沟通，就让她做经常需要跟病人沟通的班次。

2.杀鸡儆猴。不服我的，我就让你转走。我有一个同事，业务能力很强，年龄比我们护士长大一岁，可能家里没有关系，没有能爬上护士长的位置。护士长让她多做事，她就以相关核心制度以理由拒绝领导。我们领导内涵不够，都不知道怎么回嘴。

但女人之间还是有小心眼的。所以后来，她把那个同事转到其他科室了。你不服我，我就让你走。或者就让你各种不舒服，让你穿小鞋。

3.工作中从不一板一眼，每天思考如何让流程简化。如何避免差错。

4.能有手段让别人多做事。（她很会做人，她让我们多做事，给我们加休息。其实我们的休息也是无非今天四个人干的活让三个人干了，然后多凑出来一天让其中一个人休息。）

5.没有把工作单位当自己家，把自己当成打工者。（我们其实07:30上班，工作8个小时，15:30才能下班。但我们中午上班到13:30，下午就有人来接班了。她没有硬规定，你们一定要15:30才能走。她说：你只要把事情做好了，下午接好班就可以下班了。但前提是：不要跟其他科室的人说我们几点下班。）

6重要的事情自己亲力亲为，不重要的事都交给别人

很多领导为什么当的很累？因为凡事亲力亲为。

她不是这样的。她能交给别人做的事，自己就不做。别人做好了，就稍微改改，只要能应付上面就可以了。

她一眼看透领导的本质：有权有钱（1.在权利范围内多拿钱，能给自己权利内多加钱就加钱。2.不要出重大事故，管理好科室每天的动态，叫我们发科室每天有哪些病情重的，医生怎么处理，让我们紧绷神经3.能少干活绝不多干活4.让自己很爽，想说谁就说谁，顺我者昌逆我者亡。不服我的就滚蛋）