1.这个月正式开启慢慢接受和开启我的新职位。新团队大概不到原来一半的Size，总共差不多14-15人。地理分布会比较多样化，除了2位是中国人，其他都在欧美（英国，德国，丹麦和美国），国外的同事应该大部分（尤其直接汇报给我的）都应该年龄比我大，而且这次难得我新团队男女比例基本达到了1:1 (我的团队目前直线汇报给我的全是女性，我团队30+几号人，男性一个手指头都能数过来）对我算是一个全新的挑战。开始起来，貌似要比我想象的简单得多，可能我一开始就把预期调成了hard模式吧。当然接下来还要和我新的老板和新的团队磨合我们新的工作方式，还蛮期待。 

2.上周开始公司通过外部的领导力培训的公司给我找了一个一个季度无限制次数的Coach program，暂时选定了一位德国的领导力训练教练（是一个在德国房地产产业的全职in-house 律师，50+大叔，兼职做教练10年+）和他开启了2次线上的会议，总体感觉还不错，暂时应该不会换教练。我感觉这个也是我未来可以开拓的兼职方向，和他和简单聊了下他是怎么进入这个兼职的。我感觉他非常厉害的地方在于，非常善于问问题，和我聊的过程中，有几个问题真的让我有点“Wow”，打开了我新思路的感觉。

这周的一个topic集中在如何接受我的新的国际团队，我选这个德国教练的另外一个目的是，我了解我们这德国这边有很多区别其他的麻烦事儿，所以也想听听一个“本地人”的看法。这周和他聊完要这几天要做两项小功课：一个是提高我的提问能力，外加一起做一个问题清单 - 从而可以更好的了解新的团队新的同事；另外一个是把自己想成自己团队的一员，如果是我自己，我会希望自己的新老板如何开启新的团队和如何被欢迎入新团队。

期待过完这一个季度，我会在领导力方面有些什么提升吧。这个整个一套，还配合了一些公司的360测评等，也会更加了解我自己的领导力风格吧。

3.孕11周+，还没有告诉新老板我怀孕的事情，打算再过几周，事情稳定了，做完NT吧。依旧难受，但是这一周精力恢复绝大部分，感觉自己又是那个精力旺盛能干的“女强人”了，哈哈哈。就是每天吃完饭难受，嘴里一直有味道。我已经知足了，这比前面那要死不活，和吐到死去活来好太多，这周完全没有吐（就是嘴里留点苦水）。加油吧~少年！