来啊，造作啊。。

起因…前任遗留。（但也不完全怪前任，慢慢交接以来，我发现ta事情真的好多好杂。）

遗留了本来作为试点的A，原计划有了A的成功经验再做BCDE…

前面耗时那么长，几个月没丝毫进展，然后可能负责人催到领导头上了，于是领导派给我任务ABCDE，好了，FGH的人也理所当然丢给我了。

行吧，都是一类事情，接就接吧。

结果他们（非领导）又用额外的ddl催我（官方ddl到3月份），告诉我只剩不到一个月的时间了。。。

我？？emmmm？？流程还没开始理呢，我一新人，连联络人都不太清楚的啊！

而且这不到1个月的还得预留外部审核的时间，而且审核还未必能过！成功率才50%呢。

我这气啊。当时直接就先不硬不软说了我要先把需要的流程和材料理顺，如果实在来不及还需要协助。。（第一封邮件）

然后我花几天把流程熟悉了下，又确认ddl，询问他们加码的ddl的邮件来源，毕竟不能他们说啥是啥呢对不。。好家伙，还真有！

我一琢磨，不行啊，这么多细节，靠我自己干不完啊。。

于是我今天，被催的受不了了——

来，一起下水吧！哈哈哈。

我又群发了第二封邮件，把我这几天理的需要收集的东西一股脑扔附件了，并艾特几个人一起帮忙。哈哈哈！！（附件里各种“待提供”的东西，心机地告诉他们我要收集几十上百项，别光催啊，一起干啊，还特意把需要他们协助的几十项内容标记了出来；另外是间接告诉领导，我理顺了需要的内容）。。

来，要干一起干，不能我自己当老黄牛。

我交接的正事各种活儿还没完全理顺呢，总不能被耗在这一次性的且有很大风险完不成的重要紧急事项中。。

不然一边是疯狂delay的这锅我得一人背了，另一边是如果不好好交接消化熟悉起来，还影响我后续的正常工作开展。

这里真的不得不吐槽一嘴交接的同事，给我讲都是东一榔头西一棒槌，没有个系统性的梳理。明明是全流程的不同环节，愣是被他/她说得像是几个独立工作任务。我跟ta说，就按全流程从头到尾地跟我讲，但ta还认真觉得没法全流程讲。。我带不动，只能这样被动接受ta的发散思维了。。

好在，ta还是挺负责任的，知道我被赶鸭子上架了ABCDEFGH，腾不出手。还依然在离职最后关头发光发热，带着另一个同事帮我处理其他事情。。然后我和ta说“恭喜ta解脱了”，还说“我就一个人，就能干这么多，ddl前干不完就这样呗，我能力不行干不了，大不了重新找工作啊！”

反正我就主打一个负责的态度，摆烂的心态。

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哎，咱挣的都是窝囊费啊。。。

以前我不敢作，就是个怂怂老黄牛，加班加点干，干不完自己老老实实背锅。。。

自从经历了上一个垃圾公司后，我发现我现在也越来越老油条了——干不完就是干不完，不然把我劈成两半吧？劈不了两半，那大家一起下水干活呀（可能这也是我上上家公司的优秀领导，跟我说的 我所缺乏的领导力吧。我现在慢慢有点顿悟了，也真心地感谢那位领导。）