虽然纸质上的开始管这个团队是7月，但是正式开始是9月份，算是一个季度了。

团队组成15人+，除了2人在国内，其余均是欧美（主要是英国美国德国和丹麦），年纪应该都在40+，有接近60的，只有中国这边算是和我同龄。学历都是高学历，我这个硕士已经算是少数派，绝大部分人都是博士，有些甚至做过教授，我们这个行业没办法，感觉基本都是博士起步。看着学历有点唬人，其实也都是一份工作而已。一些非常随性的流水账记录：

1.真的开始干活也就3个月，但是感觉干了很久的活儿，这可能是组织架构调整的后遗症，一堆工作，一堆剪不断理还乱的事儿，几乎每天都是满满当当。

2.我一开始内心是有点紧张的，国外的基本都不是我招的，之前大部分人也没有接触过太多。虽然以前也管过亚太一些其他地方的人，以前总有一些对白人的“偏见”，也可能一直老板也都是白人（毕竟在外企），所以总感觉他们挺厉害的。这种厉害一方面是固定思维的结果（说白了有点崇洋媚外），还有一方面是语言优势吧。我想做现在这个职位，很大程度也是想要破除自己这种固定思维，增加自己的自信，也增加一些新的职场体验。现在感觉自己已经应对自如了，在和这些人工作和打交道的过程，对自己也更加自信了，也能明白为啥自己可以或者说有资格可以“管”这部分人了。

3.文化差异还是挺多的。比如欧美对性别歧视，DEI这些事情关注挺多的，在职场那都是敏感话题，而在国内貌似相对好很多。各国劳动法也完全不一样，所以导致工资结构和休假都不一样，每个国家开人过程和成本也完全不一样。不过这些也都有当地HR和法务同事协助，也没啥作为业务领导需要太操心的，就是多见识点而已。不过真心感叹丹麦男女平等真心做的不错。

4.我感觉对现在团队，相比于亚太团队，一开始我耐心和容忍度貌似高很多，有时候有点过于nice。可能一开始他们各种简历和之前外部title都有点唬人，导致我过分相信一些人，有些人是真不错，有些人也给了自己一些教训，好几件事儿都没有办好，导致我老板都有点不爽了，后来只能自己亲自上阵。再次验证一个道理-不要随便给一个人信任，除非自己已经测试过。有时候我过于害怕被人说我微管理，所以很多事情有点放任了。一开始接收一个新团队还是应该事无巨细，多问问题，多提要求，慢慢熟悉了，才可以说是放权和信任。不过都是很好的成长素材了。

5.管理的工作其实在哪里都是两件事儿：把合适人放在合适位置上，把合适的资源（任务）给到合适的人。在现在这个团队比较难主要是我还不太了解这些人，加上我现在特殊情况，很多人也没办法见面，所以摸索谁合适什么也需要时间。如果让大家都充分发挥所长，感觉自己就轻松啊。说白了就是更好的支援和支持大家更好更高效的工作吧。放平心态，而且也没有谁比谁更高一等，无非术业有专攻，大家一起努力把业务做好啊。

未完待续，这两天请假带闺女，娃醒了，看娃去