​仅作分享，不荐股，抄作业盈亏自负

今天操作短线可转债收益1600+，当做这个月外卖就餐费用报销吧

早上趁去洗手间时间看了一下，把长线资金拉出来遛一下，4分钟收益1600+，出手果断，不贪心，快进快出。下午把长线资金还回去，今天行情不行，相当于倒T一下长线成本又下降1000+

市场资金不活跃，做短线机会很少，马上工作又要忙起来了，没时间看盘。

通勤路上看书分享:

《雪球专刊》查理·芒格专刊：

查理·芒格先生发现了至少4种规模优势的模式。①有些规模优势可以通过简单的几何学得以说明，比如，当扩建油罐时，能用更少的钢铁得到更多的容积。如此，简单的几何学就能创造出一种规模优势。②有些规模优势还可能是一种信息优势，比如，绿箭口香糖只是因为拥有很高的知名度就获得了规模优势。③有些规模优势来自心理学。由于“社会认同”，造就可口可乐。可口可乐的优势之一就是它的产品几乎覆盖了全世界各个角落。④最后一种规模优势经过长期的竞争之后，有一家企业取得了压倒性的优势。最明显的例子是日报。如果拥有了大量广告和发行量，就没有人想要看那份信息量更少的报纸了。于是，就会慢慢出现赢家通吃的局面。这是一种独特的规模优势现象。

查理·芒格先生最赞赏的一种规模优势是连锁店。他认为连锁店的概念是一个迷人的发明。山姆·沃尔顿实际上并没有什么创新。他只是照搬其他人做过的所有聪明事，但他更为狂热地去做这些事，更有效地管理下属员工。于是，他就把其他的竞争对手都打败了。由于沃尔玛的系统效率更高，它首先摧毁小城镇中的零售商，并且是一而再、再而三地这么做。等到规模变大之后，它就开始摧毁那些大企业。查理·芒格先生认为这是一种非常精明的策略。沃尔玛这个有趣的模式，让我们看到了当规模和狂热结合起来能够产生多大的威力。

查理·芒格先生极其关注“竞争性毁灭”的问题。汽车替代马车，马鞭的生意就结束了。当新的行业出现时，先行者会获得巨大的优势。这就是所谓的“冲浪″的模型：当冲浪者顺利冲上浪尖并停留在那里，他能够冲很长一段时间；但如果他没冲上去，就会被海浪吞没。如果能够站稳在海浪的前沿，他就能够冲很久，无论是微软、英特尔或者其他公司，包括早期的国民收款机公司，都是如此。

查理·芒格先生着重于长期的准备，尽可能地保守，防范大灾难的冲击，为可能出现最恶劣的环境做准备。因此，他会和巴菲特手握大量资产，随时自由配置，就像手握棒球棒，等待好球扔过来，愿意等多久都可以。即便不挥棒击打，也没人罚出局。所以，过去的耐心等待都是值得的。钱多机会少，总比钱少机会多强。

在查理·芒格先生的眼中，只有一些公司天生丽质，具有稳固的竞争优势，能实现很高的收益率，才是所谓的投资机会。按照他的方式投资，必须准确判断一家公司的前景。不但要能看出来一家公司现在的生意是好生意，而且要能看出来在将来的很长时间里仍然是好生意。

在这种情景下，分散投资毫无意义。“分散风险是对无知的保护，承认你并不了解自己持有的公司。”人的一生能有3桩不错的买卖主意足矣，总比得做上100桩平平淡淡的生意要好得多。

他说：“觅得佳偶的最佳方法是什么呢？唯一的最佳方法就是，让自己配得上。”当你依靠投资赚了很多钱的时候，家人自然就会心甘情愿地让你打理财富；当你自身足够上进、足够优秀的时候，气质相近的仰慕者自然会纷沓而至；当你数十年如一日信守承诺、从无失信记录的时候，朋友们自然会信任你的人品。

他说：“和已逝的伟人交朋友，你会过上更好的生活，得到更好的教育。”已逝的伟人已经盖棺论定，他们能够流芳百世，说明他们早已经受住了时间的考验。我们不必穿越到那个年代，那个地方，我们只要摊开手上的书，就可以尽情地享受他们留下的思想盛宴与精神遗产。芒格喜欢读人物传记，其本质就是“高质量的跨时空社交”。