上次说到我被部里叫回去带队工作后，干了一个漂亮的急活儿，领导看我抓落实能力特别强，正式找我谈话后把我又调回北京了，不是借调了这次是直接调回来了。我想着飞哥也在北京周边飞那就回来吧。

今天的主题不是炫耀我调回国家部委了，没啥好炫耀的我就是从那里出来了，毕业就考进去了，今天这个帖子是和大家分享一些在职场里面的核心竞争力。

第一，有眼力劲儿，且行动力快。

我说的这个眼力劲儿不是说让你拿去溜须拍马，是解决你上级实际问题的能力，比如，我刚借调回来几天的时候，分管我们这个项目的fbz，召集了很多处的处长来开协调会，请他们给我们这个临时组建的组开绿色通道，如果需要他们协助一定要第一时间完成。

这个问题说完后提到下一个议题，就是bz第二天要来视察，于是fbz就问一个和我同级别的处长一个问题，大概是近三年我们这个行业某个细分领域的情况和趋势，那个人支支吾吾半天没有回答上来，有点尴尬，fbz也明显有点不悦。于是散会后我马上带着我的团队大概只用了3个小时时间就把最近5年这个问题梳理分析好了，直接打印候送去给了这个fb的秘书，并且告诉他我在做这个的时候是用时间倒序的方式排列的、还跟前面几年做了个对比分析（因为这个fbz刚来两年半，如果按照正序方式排列前面都是别人的功劳）他拿到后特别高兴说太谢谢小姐姐了，bz正在发愁呢，虽然安排X处长（会上挨白眼那个）赶工做，但是他觉得那个人弄不出来，没想到你居然给我们做好了，还想到用倒序的方式。这也太及时了吧。

后来第二天bz来视察时他把我做的那份资料给bz汇报了，因为我那个做了图，上升趋势很明显，bz也很高兴，视察结束后fbz就给我叫过去说感谢我，以后这样紧急又重要的事情可能还是要麻烦我帮忙。言语之间尽是感激和客气。据说后来是这个fbz主动给一把手提议把我调回来的，这就是真的赠人玫瑰手留余香了，要知道这是我第一次跟他一起干活儿啊，常看我帖子的人都知道我调回川渝已经3年了，我走了后人家领导才来的，这次我是借调来忙一个急活儿的，因为之前我的老领导（tz）推荐说我很踏实能干，这次回来后接手的那个急活儿做的挺漂亮，同时还在不经意之间帮了fbz一个小忙，于是fbz才出面主动给我调回来，这事儿让我老领导特别开心，不仅给我老领导长了脸，他推荐的人得到分管fbz任用，他也得到一个长期得力助手，不用再借调他说自己是最大赢家哈哈。

第二，与人为善，能帮则帮。

当然，我做这个事并不是我要主动去抢人功劳，这个东西赶出来后我也分享给了会上挨骂的那个处长，他还有两年要退休了，我给他说我们之前做课题的时候正好做到这个，希望这些资料能对他有用，他也很高兴，也没觉得我抢他功劳。因为我跟他平级而且我所在的部门是核心部门比他位置重要，我这么年轻就在核心部门，而他是马上要退休的，只要不瞎的人都会知道我以后职务会比X处长高，我没有必要去抢他功劳，就是纯帮他。如果我不帮他弄出来这次他估计3天都搞不出来，那样分管的fbz必然大发雷霆，别说邀功，年底考核给他个不及格都有可能，他马上要退休的人了，何必搞成这样，所以我做这个事情是真帮了他。但是我也没有傻到帮他就不让领导知道是我弄出来的。所以我也直接给了领导秘书一份，X处长拿回去后添加了一些内容也交差了，他交的时候也说了这里有大部分是我帮他的忙。皆大欢喜。

第三，情商很重要，但是核心竞争力还是实力

我在任何岗位都兢兢业业，不攀附不阿臾，领导给我的工作，交给我以后他们从来不担心我会做不好，我对自己本职工作都是精益求精。他没给我的工作，只要是我觉得对他重要的事我都会在流程和事态进度上留意一下，如果发现bug会第一时间给他尽快查缺补漏，做完后才告诉他，而且告诉他的目的不是去挑拨是非说xxx没有做好，我给你补上了。而是就事论事，这个事情我及时发现了补上了但是我的方法不一定是最好的，后面大家可以讨论优化一下。所以带过我的领导没有人觉得我这人不靠谱或者爱挑拨离间的，通常是我离开后他们觉得继任的人怎么这么不靠谱，因为之前他们习惯了我会给盯着，新来的人可能就只想着把自己的事做好就行，没有想过协作的事，有的甚至连自己份内的事都做不好，别说给领导当大管家了。虽然我这么多年几乎不送领导物质上的礼物，也不故意在言语上溜须拍马，其实我的领导心里都有杠秤，我这人干活儿靠谱，也不爱拉帮结对，这样的人换多少领导也都得用。

别瞎看那些电视剧，什么《县委大院》里面各种心机，在我看来都是上不了台面的，在真的实力面前不值一提，学那些还不如提升自己核心竞争力。

又回北京了，一切都越来越好。