在《年会不能停》的电影里，把当时公司的裁员计划，定义为「广进计划」。

因为，财源广进音同“裁员广进”，认为：只要裁员了，钱就会一直来一直来。

这两天，看到社区里@进击吧砂孩 和@shirley白菜 都在聊裁员的话题。

的确，这几年裁员风波一直持续不断，不仅外部各种环境降本增效，我司也是各种调整优化。

继去年人员规模大幅下降之后，公司今年除了持续挤毛巾，也开始取消仅有的福利：

取消加班餐补和夜间加班打车；

员工关怀、节假日礼品全部取消；

涉及销售和一线的提成预算砍半。

在如此艰难的环境下其实是有些理解的，甚至觉得有些动作太慢了，共情资本家之外作为打工人也很无奈，公司冻结了去年的调薪和晋升，也就是说去年白干。

作为一个在岗兢兢业业，能积极响应组织，又持续追求高绩效的我来说，最大的奔头就是指望每年的晋升和调薪的机会，结果去年底全部冻结，过去的付出也好、战功也罢无人问津。

结合最近的几个裁员相关的小故事，很感慨：

安稳搬砖的日子还有多久？

Text 1   

小W：入职一年半，领导降职，自己被迫换部门，刚刚经历裁员

小W是我之前BP部门的伙伴，22 年临近年底受不了领导的PUA选择了现在的公司，中间一直有联系。

这周跟我寒暄几句，他给我说去年他的领导因为业绩不好被降职，自己部门解散被迫去了其他部门，做的事跟之前也不一样，很迷茫。

结果下午就被叫去谈话了，她问我补偿应该怎么争取，要不要跟HR搞下去。

我建议了她接受这个方案（争议在N的0.5 上，公司没有算0.5，但是给了一个月缓冲期），不要闹的太僵，这段时间休息一下更新简历，着手看新的机会。

她说她也不想折腾了，可能后面还会有合作机会。

Text 2

老F：公司创业期老员工，大部门都调整没了，依然可以在公司平稳躺着

老F是公司的前40号员工，老板的初创团队成员，去年年底部门大裁撤，高管们一直给他找地方安置。

最后本来要放在我们这里了，谈的薪资是腿打折的那种，但是他不接受，最后流转到我之前BP的一个老领导那里，因为他们是新业务，即使专业和从业领域完全不一样，也“凑合”用了。

本来薪资也要打腿折，但我这个老搭档护犊子和明事理，主动去找了老板：你是缺这点钱吗，作为跟你打天下的老人，这点都舍不得吗，你让大家怎么看你。

老领导是老板的老朋友，也是早起创业的伙伴，自然比较胆大，最后就是不降职不降薪只挪个窝。

节前出差去总部办公室遇见老领导，问了下最近怎么样，出于职业的好奇问了下这个人的状态，老领导一开口就是国粹：

这个XX气死我，我要跟X总说退货，哪来的回哪里去，没见过这种奇葩。

情商低，做事又懒又没脑子，这种人怎么在公司这么多年的。

是啊！如果再勤快一些，灵活一些，又怎么会停在这个岗位上不去呢。

创业公司的老员工如果跟不上，动不了，又活水不起来，广进不了的话，就放在一个无足轻重的部门和岗位，这样的人多了，业务怎么能跑起来呢。

Text 3   

H姐：生完宝宝刚回公司，公司总部整体搬迁换城市，喜提大礼包休息至今

H是我之前的同事，我们同期离职后入职了各自现在的公司，23年他生完宝宝回公司没多久，遇见了公司总部整体搬迁到别的城市。

刚好她想在宝宝小的时候，多陪一陪宝宝，为自己争取到相应的补偿之后，欣然接受被离职；

从上大学开始她从南方离开到北方城市，这小十年基本都在北方，回去也是匆匆过个节立马返回工作地。

前两天联系她还在老家，从去年年中到现在，大半年的时间总算不用那么赶了，可以在家好好生活一段时间。

我跟她说了我的迷茫和困顿之后，她建议我继续坚持下去，相对现在内部能给我提供的机会要比外部好的多。

她计划再暖和一点就回北方了，希望她找工作一切顺利！

Text 4

Y哥：放平心态，不满意就给我补偿干掉我，让我卷和卖命不可能

Y是我入职前就在的，团队老人，主打的是不卷和不卖命，但是也不会持续摆烂，属于中间生。

公司经历多次调整和降本增效之后，我们都疲了，他更看得开，

能干就干，干不了就给我补偿干掉我，卖命是不可能卖命的，

他的这种心态源自现在的状态，一方面疲了，连续2年不晋升调薪，也不给补偿裁掉，很难受；另一方面，ta也打算离开回老家，过点“自在点的日子”。

好的心态，让他到点吃饭、到点下班，周末从不带电脑回家，

领导的任务，能做就做，做不了就能做成什么样交什么样的作业，从不内耗。

我每次跟他聊，他总是会我：想那么多干啥，跟我们有毛关系

这些都是真实发生在身边的， 大环境下看着大家不同的状态和结局，也在思考自己接下来的选择和机会在哪里。

当努力和付出在一个时间周期内得不到实在回应的时候， 很难在安稳坐下来持续向上、埋头苦干，尤其对现阶段的我来说，很难做到。

但是，回过头来又是比上不足，比下有余，焦虑和饥饿感让人不安。

当然有被裁的，也有逆势而上事业出现大转机的，感兴趣后面可以单独分享。