​书名《躺着赚钱1》&《躺着挣钱2》

作者：张小乘

好早之前@小肉球儿  推荐过这本书，最近刚好通勤找轻松的理财书籍，就选了这2本书。

看到2个观点很有启发：

1.《躺着挣钱1》:

应该花多少时间理财？

先把自己折合成资产来看（附公式），谁都需要理财，但应该花多少精力，这里有个平衡分配的问题：即在理财上花的时间和心血。

Q：我有4万元钱可以用来理财，该怎么配置？

A：不用配置，太少了。是不是有点受伤？——在经济基础并不扎实的情况下你拥有更重要的一笔资产就是自己！我一般会以数学的方式计算把类似问题简化：将自己折合成资产，总价是多少？

举例来说：每月工资8000元，平时把零钱放在常见的理财产品里年化收益率是5%。

转换一个思路就相当于是：自然收益率5%，每月得到利息8000元，你自己大概值多少钱就出来了。

A的身价折合资产=X；

一个月工资8000元，我把它看做是这笔资产每月的收益为8000元；

按照目前自己不费力就能获得的投资年化收益率来算，A的是5%；

X×5%/12=8000

X=192万元

一目了然：相对于A自身的192万元和闲置的4万元，他要分配多少精力折腾这4万元钱就很明显了。

我最后给那位朋友的建议：4万块钱就放在安全性高一些的理财产品里，如余额宝之类的货币基金、保本银行理财或是合规且背景强大的理财平台都行。

真的想花时间折腾也要抱着学习的态度，不是为了赚钱就去盲从和跟风，而是刻意培养技能，所以我向他推荐的渐进“配置”是：大部分余额宝，小部分尝试一下指数基金定投打磨一下自己的性格，还有一小部分如果有时间就去筛选一遍自己所在行业或感兴趣行业的相关股票，选一只跟踪并时不时地做做交易，至少可以判断一下自己是否适合去做投资。

但宗旨不能变，即大多数的时间还是在提高那192万元的回报上。

2.《躺着挣钱2》

如果把一段婚姻看成两个人合伙开公司，就简单多了，不管目标是赚快钱还是做百年老店，都可以用经济头脑考量两个合伙人之间的磨合与矛盾。

Part 1 用KPI清晰界定分工平衡点

你和一个男人打算共同创立一家“公司”，意味着你们对这家公司有类似的发展期许。

但一定要小心初创公司的通病——依靠情怀“打”天下。

光靠情怀（爱情）打不了天下，很多刚开始“一切都不顾”的真爱最终都以创始人太理想化而走上了弯路。作为主要合伙人，你的价值体现在哪里？这在公司的长期发展中非常重要。没有任何一家公司愿意放一个闲人或能力不匹配的人在这里，何况你还是合伙人。先分析你在公司的职责范畴，如担任行政+财务总监（家务+管钱+固定资产管理）+业务1部（你的收入）的职务，就要想一想这些职位在公司中的考核标准是什么

这时，名为“婚姻”的公司构架已完整呈现：哪一个部门是重点，哪一个部门最烧钱，哪一个部门必须赚钱等，你心里一定要清楚。如你负责了大多数支持部门的事务管理，那么，老公所负责的业务2部的收入KPI就要相应地定得很高，否则，容易让你心理失衡。

Part 2 空降新部门，重新平衡

未来，当你们有了孩子时，谁来做这个“孵化项目部带头人（带孩子）”呢？

这时，就会遇到急速发展中的公司的通病——扩张太快，管理跟不上。

首先，项目孵化部是一个非常烧钱的部门，它的诞生必然影响你负责的业务1部的收入水平，而老公负责的业务2部的现金流能否有效支撑这个变化，是否需要融资救急（家人援助资金）？

其次，这种融资是否带有对赌协议（要知道家人的钱也不好拿，拿了钱就要受约束）？如你肩负起这个项目的带头人，是否需要招募一个经验丰富的项目经理人（保姆或老妈做劳力支援）协助？这个项目经理人和你的配合度、理念是否一致（关系的相处）？

扩张开始后，你大概会感慨：在新部门成立之初就应该打好纸稿，如图3-2所示。

所以，当公司原有运营格局被打破时，就要做好再平衡，或在扩张前做好一份“计划书”，从容地应对变化。

Part 3 业务水平不能落后

公司在顺利通过初创期的磨合、扩张期的稳定运行后，进入平稳发展期，业务稳步向上发展，是不是觉得离IPO不远了？但当一家公司被放到一个更大的市场上“估价”时，对公司未来发展价值贡献不多的元老管理层，很可能会面临被架空或“换血”的风险。

这时，出现奔向IPO的公司的通病——原管理层业务水平落后，面临“换血”风险。

这一点在婚姻中意味着什么不多说，虽然“换血”风险很大，但依然有很多人尝试。这时，可能要提前进行风险控制，保住自己在婚姻中的“资产价值”。

以上是基于传统式家庭情况做的“公司化”拆解小演示。从中可以清晰地看到，经营婚姻就像经营公司一样，若想成为百年老店，需要经营者在遇到风险和焦头烂额的运营过程中，摆正自己的位置，才能在最后输出价值与取得回报。