（解释下，是CPU不是PUA，我领导没有打压说你能力不行之类，是以平和的语气在鼓励，但是不好的结果暗含其中，需要自己领悟话外话）

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前面一直干的是打杂的活儿，基本是没啥价值体现的（不过我无所谓，因为打杂的没啥精神压力，虽然偶尔加班归加班，没啥被push的压迫感）。

前面和别人共同主导，然后结果就是职责不明确的时候，我想推她却我推不动（也不怪她，她真的太太太忙了）。毕竟我这是个边缘小项目，我也是个边缘小透明。

然后昨天和领导开会，让我整理项目计划和需求列表，做个整体规划，我就跟领导吐槽了“这个系统很烂”。然后领导说“这就是体现你产品sense和价值的时候了”。。

啊这，我可以摆烂，但决不能真的菜，这个CPU我接了。领导说“你想要做产品就要xxx”，我豪气万丈地表示“我一直都是产品啊”（其实不是一直，但我说是我就是，哼💢），还傲娇地说“前面的表格都是我一个人做的！”（暗戳戳表示，我一个人默默干了不少活）

总之，领导让我做啥啥啥，可我前面一直是光杆司令，没有人啊！那些我能干得了的事情，我常自嘲“我一个人顶一个团队”；至于我干不了的，我推不动不能怪我啊。虽然领导这次开会给我明确了团队，但他们对业务不熟啊，还是只能我自己撸起袖子干。我太难了！

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还得是领导出面才行，我推不动的人她能帮我推动。能帮我盖棺定论，该配合的该分工的都明确好。

好的吭哧吭哧，又是忙碌的一天，被各种杂事拖着。老黄牛啊。

好在有了领导的拍板，这些我今天可以收尾交给别人了，那些杂事我总算可以丢出去一些了。。。不过干过这些运营侧杂事，对我理解产品确实有好处。。。（深刻感受到这个系统真的有点傻）

加油，目标是条理清晰捋出思路，不加班高效完成。