理智看待降薪+谈降薪(已更新)
昨天有财蜜私信问我关于经济补偿金的事儿,有兴趣的亲可以继续看这个帖子:四个案例给大家讲清楚经济补偿金怎么算。结合我这周处理的以及后面几周即将要处理的一些CASE,再输出一篇。
今天聊一下降薪。
怎么看待降薪这件事儿?
从员工(个人)角度看,真是骂死都不能解气的事儿:
凭什么给我降?还为什么降这么多?
公司涨薪抠抠搜搜,为啥降薪这么痛快?
我一家人等着吃饭,我一堆房贷还要还,我家里还有病人要用钱,一点儿人文关怀都没有,什么破公司……
从公司角度看,不降薪意味着:
可能更多人要离开,可能再补人需要更高成本,可能从1到0火种都不留……
hr的工作,最难的一点是,明明用尽了心思,却依然得不到理解,更别提赞同。我们曾经深深讨论过这个话题,得出的结论是“原因来自于信息的不对称”。员工只重点盯着自己的工作舒服不舒服,自己的工资福利高不高,自己的人际关系好不好,却会选择性忽视自己的工作质量是不是得到了组织的认可,自己的工作输出是否对得上这份儿人力成本,自己的关系管理对组织的影响是什么?但其实,这明明都是同一个问题的不同角度,只不过一个是员工视角,一个是经营管理视角而已。恰好,这两个视角HR都具备了,所以同时就具备了同理心,也理解了公司的难,经营的难。
有句话说得好,叫“雪崩的时候没有一片雪花是无辜的”。公司经营的难,虽然不像血崩那样瞬息,但是也依然不容乐观,财务指标比如现金流良好还能多争取时间,现金流不够健康那可能也就是3个月的事儿。这是“经营难”的一种体现:现金流不支撑。可能有人要说,那说明财务工作人员专业度不够,把现金流弄得那么差。财务工作者能预警、能定制度、能盘好账等等,但是他们影响不了市场,影响不了经济周期,比如口罩这种全球病毒。
还有一种经营难体现在决策上。比如,有一些行业孵化周期比较长,1年2年甚至3年5年都无法见到利润,对于公司来讲都是成本,但是公司在这个领域已经耕耘了好多年,眼可见这未来是个大势所趋的行业,得储备。遇到目前经济形势这么差,怎么办?一刀斩断,就意味着再无火种,且经营者有太多不甘。面临经济压力,只能:收缩、降本、留火种。降薪也就产生了。但是好在留了火种,未来可能会有东山再起的机会。
再比如,业务相对成熟,规模也不算小,不过过了红利期,逐渐走下坡路,收入增长、利润增长不仅放缓,甚至还可能负增长,经营角度看虽然还有利润,但是roi越来越走低,高峰时期的人已经不再适配低迷时期的业务了,或者说组织担负不起这么高的人力成本了,那么一般会选择换人,保留核心骨干转型,基层员工换成更便宜的,招聘新力量开拓新业务。或者,组织会选择降薪降本。这种选择属于无力回天,但还有利润的份儿上,争取时间转型、开拓。
更有一种难体现在我掏心掏肺,你依然不懂。我们谈过太多员工了,不懂装懂或者懂冰山一角却以为自己知道全部。建立在经营难的基础上,会有很多落地动作,拿降薪来说,每一个员工我们都是希望谈成的,但是员工因为带有天然的抵触心理,所以有时候其实会做出不利自己的那个选择。举个实例:员工A,基本工资30000,她绩效中等偏上,目前属于组织可留可不留的类别,她有两个选择:1-拿经济补偿金走人。她的补偿金的基数是37840,工龄不满4年,经济补偿金37840*4+30000=181360。2-降薪30%。
她所在的这个业务,我们预估可能最多到年底得彻底关闭,这个信息也同步了她。到时候如果再拿补偿金,因为降薪了基数会受到影响,业务不好,大概率没有年中奖金,经济补偿金会受到影响,大致会变成:25500*4.5+21000=135750。
这些情况都如数告知,但是因为她抵抗情绪特别大,最后选了第二种。也有财蜜回复了,第二种不一定是最坏的选择,但是我更希望的是,这个同事是在理智状态下做出的最优于自己的选择,而非冲动状态下的对抗决策。
总结一句话:员工有员工的不易,真遇到这种事儿的时候,理智做出选择;不要冲动,不要冲动,不要冲动,更不要把情绪输出给跟你谈的人,因为对你没有好处只有坏处,很有可能那些可操作空间,也会因为情绪而被取消掉。
公司有公司的为难,很多时候因为信息不对称,员工不一定了解这么多信息,但其实关闭某个业务或者取舍某块业务内容,在经营者心里也是慎重地决策,中间也会存在很多纠结的情绪。但凡做出某个决定,一定是深思熟虑过的,做了大量经营分析后的结论。
这一篇,多少会让大家觉着资本家立场,不讨喜。但是没关系,1我觉着带大家客观了解下不同的视角,会增加理解度和包容度;2如一些她蜜说的,给补偿金的或者还能谈降薪的,说明还算好企业,总好过那些逼着员工离职一点儿体面不讲的企业。
不管哪个角度,保持理智,向前看,运气都不会太差。祝大家都能在经济这么差的环境下,有个好的财务状况。
![](https://static.talicai.com/img/icons/illustration-628b6b503d.png)
给补偿让走人我觉得真的很友善了,现在多少企业都是不给补偿逼着自己辞职
hr确实也不容易
能给赔偿真的已经不错了
上海这边好像不太给降薪方案。大公司也都不啰嗦,要么平薪活水,要么直接裁员然后关HC,不从外面招人了。
所以上海就业市场早两三年前就已经哀鸿遍野了,基本找不到正式工作。
亲,降薪应该也是需要员工同意的吧,假如员工多次犯错并有一定的经济损失,公司可以强制降薪吗?
犯错,违规违纪,就直接劝退了。不会降薪
需要同意,要签署文件的
个体不能代表群体哈。我知道的降薪还不少呢,当然,优化很多。
一投外地后,马上就有面试邀请了,我才惊觉,果然不是我的问题,还是 sh 就业市场的问题~emot17emot17emot17
半年没投过简历了,也不知道万一又失业咋整,sh是不是还这么差
我身边上海的打工人朋友,没有降薪的,都是直接裁。。有个接到降薪方案的是北京打工人~
金融行业现在降薪的挺多的…
员工算着还可有半年工资和社保吧。而且半年后怎么样也不好说。侥幸情况能变好吧。
员工可能是这么算的:虽然赔偿金少了5万,但是可以多工作5个月。每个月3万的工资,就是15万,抵消掉5万,其实最后还可以多赚10万,当然这些是她付出劳动应得的。但从经济角度上想,我可以理解她的选择。还有一个原因,就是现在出去找工作,正好的毕业生季节。等待年底,说不定好找一些,说不定经济好一点了。。。
有可能