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20240731 做一个凝心聚力的人
工作了14年，做了快7年的项目经理，一直没有突破。最近做完了一个涉及不同部门，不同经验水平的同事，不同性格的人的大项目，犯了很多错误，对于如何做好项目里面的人员积极性调动有了一点点小心得（教训）。
1、认知匮乏，思考片面。刚刚开始做这个万众瞩目的项目，我天真的认为大家会因为责任，因为热爱，因为压力自然而然的工作，没有让团队意识到我们完成这个项目的收获。要有描绘未来的能力。
2、没有及时认可团队成员的努力和价值。抓住一切机会多表扬多鼓励，邮件，当面电话，感谢卡，小礼品。不要吝惜自己的赞扬和话语。
3、重要场合，重要节点勇于站起来表扬团队同事。其实我有想过这个事情，也曾准备一些小惊喜想送给团队。但是考虑大家都是平级，我这样做有出风头的嫌疑都被我放弃了。2次年会团建活动都被我浪费了。明年还有机会，利用起来，不要再错过。
4、承担责任。之前定位自己纯执行还沾沾自喜。自喜审视自己内心深处，定位纯执行其实是为了逃避责任。不能推动其它人，就自己上，自己干不好就躺平。从没有和老板沟通过老板的期待，也没有想过我到底要什么，没想过怎么对老板负责。
庆幸老板的包容和理解，感恩！
