《谈判力》读书小结
翻译过来的书看着总有些别别扭扭,措辞奇奇怪怪,放在电脑里很久的《谈判力》总算看完了。
话说,西方总是会把这种实践性很强的搞成理论,这种书看了有些用处,但不大哈哈。
一般谈判分几步:
分析:收集分析信息、判断形势
计划:自己的目标是什么?准备谈判方案
协商:消除意见分歧、克制情绪冲动、排除交流中的障碍
原则性谈判
第一 把人和事分开。活生生的人有自己的背景、感情、价值观和看问题的角度,要了解对方的观念和情绪。
第二,着眼于利益而不是立场。利益会驱动人的行为,列一张清单理清谈判各方不同的利益。
第三,为共同的利益创造方案。寻找双方共同的利益,强调共同利益可以使谈判进程顺利。
第四,坚持客观标准(例如法律法规、行业准则)。强调客观标准而不是个人是非好恶,避免使谈判破裂。
面对强大的对手,对方有钱有势,最好的谈判结局主要有两大目标:
1、 保护好自己,不至于接受本应拒绝的协议
2、 让你的谈判资源发挥最大效用,使谈判结果尽量满足你的利益需求。运用底线思维,事先设定好一个能接受的最坏结果。
3、制定替代方案,以应对谈判破裂后自己的选择,增强谈判实力,思考:
(1) 如果不能达成协议自己要采取的措施。
(2) 完善其中最有希望的想法。
(3) 选定最好的替代方案。
如果对方不合作怎么办?
想一想:你能做什么?对方能做什么?第三方能做什么?
如何避免陷入攻击辩解的恶性循环?
不要回击,无论对方说什么都不回击、不反驳。
如果对方反驳你,如何运用谈判柔术?
1、 不要攻击对方的立场,要透过立场看利益
2、 寻找 讨论对方立场背后的原则
3、 不要替自己的想法辩护,欢迎批评建议
4、 换位思考,征求对方意见,问他如果站在你的角度会怎么做
5、 变人身攻击为针对问题的批评
6、 提问与停顿,是谈判柔术的两个关键手段。提问后先停顿一下,不要急于提出新问题或发表自己的评论,给对方逃避尖锐问题的机会。有时,最有效的谈判是在你没有开口时发生。
陈述事实往往带有威胁性,因此,尽可能以提问的方式。
如果对方使用卑鄙的手段怎么办?
发现诡计、揭穿诡计、质疑诡计的合理性,从而重新协商游戏规则。
一些谈判小技巧:
1、 拒绝谈判,是谈判的一种手段,目的是把同意谈判作为讨价还价的筹码,以获得实质的让步。
2、 过分的要求,降低对方的期望值。
3、 变本加厉,提出更多更高的要求,给对方造成压力,迫使对方尽快结束谈判,减少总体上的让步。
4、 锁定战术,用原则抵制对方的锁定,不要把锁定当回事。
5、 强硬的同伴,给自己赢得谈判的空间和余地。
6、 故意拖延,等待最佳的时机。
优秀的谈判手很少当场作出决定,表示友好和让步的心理压力巨大,利用空间时间的变化可以帮助谈判者把人和事分开,从而作出最理性的决定。
优秀的谈判者总是有备而来,准备着必要时随时离开的理由,控制谈判的进程。在谈判桌前坐得太久会消磨掉对原则的坚持力。
心理战术手段:
环境压抑
人身攻击
红白脸战术
威胁,不过往往适得其反,比较容易导致谈判破裂。
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