小伙伴@如水的力量 留言说分享一下向上管理。我确实近期也挺有感触，所以整理一下分享出来。

我是从上一份工作开始汇报给公司1号位的，当时人家在上海，我在北京，中间因为异地的原因出现过一些沟通障碍，让我自己很难受。所以我后面就下定决心再换工作，一定要找总部在北京的，必须屏蔽掉沟通障碍。站在现在这个时点回过头去看，我会觉着也不仅仅是异地带来的沟通障碍，其实更核心的是自己当时的影响力不够。

目前的工作，无论公司规模，还是市值、市场影响力、雇主品牌，或者流程制度规则的完善程度，更甚至1号位的格局视野职业素养，都会比前一份更好，我自己接触的同事、处理的事情也会更复杂，集团化公司业务涉猎范围也更广。所以这快5年的时间里，每一年都比上一年更累更操心，当然收益也更多，所以我一直很感恩。

言归正传。接触1号位的机会越多，翻车的机会也就更大，因为做的多错的多嘛。所以底线看，即便是规避风险（自保），也得努力不让自己翻车。往上一个维度看，能当1号位的人，智商情商财商逆商都绝对在线，他们有的确很多东西值得学习；再往上看，很多事情的底层逻辑都是相通的，那么向上管理，也跑不出人性的很多boundary。所以，带着这些认知，我逐步发现：

下面这些适用于所有人，不管你的上级是什么小组长、部门经理、事业部负责人还是1号位，用比较班味儿的话，统称为老板。

没有任何一个老板希望失控，因为失控意味着不安全。不安全具象化到管理中就是信任问题。这些老板们发展到了一定阶段，都会有一个通病，那就是被迫害妄想症，这其实是压力的体现，不管是市场环境还是竞争对手，还是下属等都有可能是那个”迫害“者。所以老板们都必须要把主动权掌握在自己手里，开启自我保护机制，要么主动出击，要么战略（管理）防御。

了解了这些背景，多少会理解他们的不容易，也就具备了更多的视角去应对，工作也才能更加有的放矢。那么怎么以下属身份来管理老板呢？

1--刷存在感，并且一直有存在感可刷

注意，不是一直当显眼包哈。当显眼包可以在关键时刻用上那么一两次，至少让老板发现你记住你，但是千万别被冠以”哗众取宠“的标签，还是得凭实力存在，且一直存在。所以，不管你在哪个领域，都必须有自己的一技之长。一技之长的表现形式很多，有人擅长打粮食，有人擅长做管理，有人擅长搞运营，有人擅长搞政府关系，等等，所以要找准自己的核心竞争力，并且不断精进和熟练，才能一直让自己有对话权、有建议权、有影响力；

2--周期汇报

有存在感了，如果不维护，在老板那么繁忙的事务中，也会被淡忘。所以应对措施是周期汇报。记住，周期和汇报同等重要，都是key words。

周期分情况，频率就不多说了，视你老板的管理范畴来定。比如你老板的管理范围比较大，忙碌程度比较高，我建议1个Q就行。我基本就是，因为我的老板实在太忙了。如果你老板的管理范围就3、5个人，那么你可能日常事情要实时同步知晓，定期给个总结输出。另外，也得看你所在的组织倡导什么样的文化，比如有公司非常倡导汇报，那么你也尽可能地得让自己融入进去，毕竟另类的存活率不是很高。

汇报也分情况，有的老板事无巨细，会要求下属汇报，那么生存于此，该汇报就汇报，杠精只有坏处没有好处（该认怂就认怂）。有的老板表面不要求，但是不代表内心不想知道，所以要学会自己创设条件汇报，工作达到里程碑了，有新的思路了，达成新的经营结果了，遇到风险了，需要抉择了，需要求助了，等等都可以。阿里叫“搭场子”，我们不用这么高大上，白话说就是即便没人请，也得自己唱出戏，请对方来听。

3--管理预期

这个也很重要。很多时候老板是凭借感觉和嗅觉来指明方向的，这个方向得益于他在某一个行业或者领域的浸润和经验，对与不对的概率参半，所以他往往需要找人调研，专业的有咨询公司，简陋的就是我们员工自己喽。作为下属，我们基本会根据老板给出的方向去了解很多情况，比如历史数据有么有经验可参照，外部对标竞争对手都怎么做，行业分析预测市场会怎么走向，再或者会不会有落地风险，文化支持不支持，等等。有了这些信息，其实就是在进行预期管理，可行不可行只是个结论，但是结论之前的风险分析和机会点分析更为关键。是风险要预警，要及时止损；是机会要抓住，要快速放大。还有一点，就是分析的过程，其实也是推演和脑补的过程，基本能形成一个流程图或者全景图描绘出来，甚至还包括了关联方，方便老板做选择和判断。

所以，这些工作以及工作的思考一定要及时同步给你的老板，告知风险，告知进度，告知收益，告知变化，告知求助（资源需求、人力需求、利益需求）等等，都是管理预期的表现。

4--态度要始终谦卑和职业

翻车的概率低不等于不翻车。甄嬛那么厉害和谨慎，不也照样被人陷害进了尼姑庵嘛。咱也不能确保咱身边都是良人对不对。但是，即便身处尔虞我诈的环境中，保持良善，保持谦卑，保持职业，做自己，一直以来都是我自己提倡和践行的。这些品质，当你顺势的时候能助你一臂之力，当你逆势的时候能给你托底。退一万步讲，即便是犯错了，先保证态度好谦卑在先，都能给自己争取时间，更何况大家都是人，都在职场混，低头不见抬头见，谁还能“伸手来打笑脸人”呢。

5--脑子得始终在线

我对我的小伙伴有一个要求，有正当理由可以请假，我从来也不要求他们卷时长加班，他们也不用因为我在就不敢下班，等等，但是我对工作质量有要求，谁的工作产出敷衍了，我一定会退回去让他们回炉。所以，必须得保持脑子时刻在线，依然是那个理念，能避免风险，也能寻找机会。

先写这么多吧，想起来别的在补充。