部门3领导。ABC，A经理B主管，一直搭档。也是公司成立就进来了，B是负责帮老板管钱，情商高，说话做事滴水不漏。A属于专业知识扎实，老是做事，在外面看来好说话的那种人。C本来是另一个公司财务总监，兼职我们公司外账每月就来2-3天，这几年她所在的公司一度传出发不出工资，去年中旬，向我们老板表忠心，立马辞职来我们公司坐班。职位是税务会计，但是职位跟我们经理差不多，对外两人都是副部长。但是A还是一直享受独立的经理办公室。另外我们老板不是真正的老板，之前在C所在的公司做行政负责人，意外和我们的幕后老板相识，并顺利成为公司法人和经理。

部门有D成本会计，E电商会计，F销售内勤，加我销售会计。销售内勤挂职财务部这个事情，所有人都很奇怪，就是因为内勤挂职财务部，很多内勤岗位引发出来的一系列事情，都是财务在公司是背锅的，在其他部门面前也没话语权，老板也不重视A经理。总之，老板重视的事行政人事，就不重视财务。这里不得不说说C，会顺着老板的话来说话，经常单独跟老板汇报工作，甚至告部门的状，恨不得立马发现大家的问题去邀功,一度让人觉得她不是财务部，是监察部。

销售内勤F去年6月入职，前任是工作饱和过度无法承受默默离职，离职后招过一个，做了半个月受不了就走了，F是公司其他部门同事介绍，两人是邻居。之前一直是做财务，选择来我们公司是说因为离家近。F三度提出离职，最后都没走，最后一次提离职是10月，不知后来怎么回事，不仅 没走，公司还招了一个内勤，给她分担一部分工作。因为我两工作衔接比较多，加之对公司的了解，确实他的工作很饱和。对于公司的一些特殊文化，不予评价。

AC两位之争，作为下面的员工不参与不评价，属于做好自己的事，不多嘴不站队。年前公司招的新内勤G，做事确实可以，但是性格直加上对企业文化不理解，被人告状，年后公司以此为理由让他走了。没多久新招了一个内勤H。

周一我因为身体不适，请了半天假，周二正常上班。快下班的时候A说让我去她办公室，然后也叫上了C，然后就跟我说老板觉得部门人员多，考虑轮岗，让我明天开始和内勤换岗位，她做我的事，我做他的事。我听到后心里气但是不能表露，就说两人工作有交集，但是工作内容不一样，短期无法胜任，而且人员多了，跟换岗是两码事，C就施压说这事老板的意思，也是给我一个锻炼的机会，总之就是套话。没多久把B和F都叫进来，分配工作以后然后问我有啥想法，我没做声，正好下班了。我喊上了F一起，开车送她回家，她就跟我解释，她周一下午（就是我请假的那天下午）领导跟他说换岗位的事她也一脸懵逼，不想踩着我上位。我没多说，因为请假半天，不知道这其中发生了啥。她这里也没了解到，但是我告诉她周一我会提离职。晚上回家后没多久给A打电话说要离职，不接受换岗。她说暂时不会上报，让我再考虑一下，我解释我职业规划是会计不是内勤，公司这么安排不能理解，如果要轮岗，也是几个会计轮岗。后来给C也发了信息，说要离职的事，其实我得性格很直接，所以他们应该是看出我的性格，也知道一旦给我转岗，我肯定不会接受而离职。虽然我已经做好离职准备，但是心有不甘，给一个以前在我们公司做过被开除还跟公司打官司的前同事打 电话，聊了很多，梳理清楚了。对于公司而言用最低的成本，赶走一个人，我，新来的H，内勤F，选择我，要么是H有关系，要么就是某些人公报私仇。如果我中了圈套离职，最大受益人是F，内勤这个岗位水深火热，她一直对外说会做好内勤的工作，但是有机会还是想做财务。但是公司换岗要按流程，我不接受换岗也不离职，这事就耗着这里，所以今天一早我就进A办公室说明，我不接受换岗也不离职，如果公司觉得我不胜任这个岗位可以按流程来。其实如果公司肯给赔偿，我也可以拿赔偿走人。目前这事不了了之，下午ABC还在继续讨论岗位优化，并未关门，DE不在办公室，就我和FH，他们说的啥我们三人都听进去了。讨论的内容扯到 了E电商，不知后续如何发展，姐妹们怎么看。