看到墨澜分享她们公司一个欧洲大姐被裁，我也想分享下我们这里正在进行中的事件。

背景：公司去年起就开始进行下属公司总经理和财务经理的调动和轮岗，今年开启第二轮。领导特别看好某中型公司财务经理A，建议她跟某大型公司财务经理B对调。

B男性，今年50岁（但长相不错，很显年轻），司龄26年，期间在3家集团内公司任过财务经理，曾经差一点成为某公司总经理。

背景交代完毕。

B通过非正式渠道听说自己可能被调动的消息后反应很强烈，给我打电话表达了上中下三策，上策是拿礼包走人，中策是留在现在的公司（可以考虑转岗做业务），下策是接受调动。

我先是电话沟通和安抚，然后去当地出差跟B面谈。

面谈时B已经冷静了很多，表示想留在现公司，一方面因为家庭原因不想换工作城市，另一方面心里憋一口气，希望现公司重现业绩顶峰。现公司家大业大，总有他可以发挥能力的地方，而且他在公司有比较高的影响力，他认为总经理对他很认可，总能维护他（后来证明他想多了）。

我把B的想法告知领导后，领导表示要么接受调动，要么降职降薪留在现公司。我觉得这样对B不利，除了在领导面前帮B争取外，也跟B联系，让他尽快跟当地总经理沟通确认他可以转的具体岗位，原则是要说明他在该岗位上能发挥价值，是岗位需要他，而不是因他设岗。

稍后得到消息，集团大领导建议B在现公司转核心业务负责人（不得不说大领导格局就是大，总是不拘一格降人才），但B认为很维护他的总经理强烈反对，当然该总经理可能就是单纯觉得B一直负责财务，直接从财务转到最核心业务的负责人不放心。

但不得不说，总经理的这个态度对B有挺大打击。

上周四大领导又召集会议讨论本轮人员调整进展，说到B时，我以及几个老同事对B都是极力说好话，希望B有个比较满意的安排。

大领导思路一转，建议劝说B接受本次安排，然后重点来了：B要调去的公司业绩一直很好，该公司总经理会在1-2年内升任，那B是最直接的接任者，也就是说B稍后可以接任一家持续多年盈利公司的总经理，这下可以把职业生涯拓宽很多。

领导也说了即便B到时不能接任这家公司总经理，但集团内别的公司总经理也可以，总之，领导给B指了一条更加宽敞的发展道路，让我会后尽快跟B谈。

会后我第一时间联系了B，跟他说了领导的建议以及他未来的发展可能，B有些动心，但还是说要跟家里商量，我建议他尽快跟家里商量后回复，集团正在提报本次调动人员的任免审批流程，可以等他确定后一起提交，他表示不用等他，先提报其他同事的。

中午他给我回电，还未跟家里商量，问我调动后薪酬能否提升、能否除了他本人的住房补贴外，另外解决一下家属的租房支出，我表示可能性不大，但我可以给领导汇报，同步让他也跟家里商量。他后来又跟我说了一通国企应该考虑社会责任，保障员工权益，给员工托底保障等等。

其实他调去新公司后可以拿到可观的奖金，因为新公司一直盈利而他现在的公司连续3年大额亏损。但他只考虑确定的待遇，不考虑可能增加的奖金。

周四晚上11点多其他人员的任免通知正式发布，当时我还在考虑如何在团队大群里恭喜调任的同事而不让B觉得不舒服。

周五早上9点半左右，B在团队大群里发消息称正式跟大家告别，搞得我措手不及，当时我想着他是不是跟总部人力或者大领导沟通好了，只是忘记跟我说了。

紧急私信他后得知，未跟总部任何人沟通！（团队群里也有财务条线的大领导，他特意给我电话，让我跟B严肃沟通此行为）

距离他第一条信息发出10分钟后，他又补发了第二条信息，说自己还在现公司，继续为公司贡献力量。

我在群里一直不发声也不合适，就只好说他暂时离开财务团队了，感谢他过往的努力，同时也预祝其他几位调动的同事在新岗位上取得更好成绩。

我私信问他打算在现公司做什么，他回答要等总经理出国回来后确定（总经理要去国外参加孩子的毕业典礼，但现在还未办理出国手续，等他办完手续出国再回来怎么也要1个多月以后了）

看到他说总经理的这个答复，我是为他感到很不安的，我再次觉得总经理并没那么维护他，但他很自信。

领导催我给大领导汇报B的决定，我再次私信B，让他再考虑一下，我晚点再给大领导汇报，B很干脆的回复我“不去”。

周五下午我给大领导汇报了B的决定，大领导第一反应是让B离职，然后又问我的意见，我又再次表达了对B的认可，认为B是有能力的，可以留下来负责某块业务。

大领导再次召集了会议，过程就不赘述了，结论是让B离职，还是让我跟B沟通。

在领导的几次催促后，我周六中午给B打电话说了集团的决定，B听到这个消息还是挺惊愕的，他第一反应是集团在针对他，还问了让他去的岗位是否已经有了合适人选等。

B在第一时间找了他的支柱——现公司总经理，该总经理先是给我打了电话（打的我备用电话，我周六外出没带），然后又给领导打了电话，听说总经理对于集团的决定是很满意的，甚至最后说到可以给他们减少一个人工成本。

这个过程中，我认为总经理给了B三次暴击，不知道B目前对于自己在总经理心中的地位是否有新的认识？

时间来到本周，周一早上B给我发信息说了自己要争取的权益，言辞很激烈，我只好说让他跟人力具体沟通。

我觉得整个事件中，公司跟B双输，但B的代价更大一些。在大组织里，不服从安排对员工是挺冒险的事情。

但如果B不是盲目相信总经理，而是跟集团领导直接沟通，表达自己最真实的想法，那结果可能会好一些。

或者B在跟集团确认想法前不再大群里发信息，对他也好一些。

事情发展到现在的局面，我很无奈，对B也很惋惜，但已经无能为力