工作上的委屈,偷偷哭一下就好啦
今天工作上感觉受到了委屈,中午没赶上食堂饭点独自去面馆点了碗红烧牛肉拌面,等面的时候情绪失控在公共场合哭了起来,周围都是陌生人我一点都不觉得尴尬,谁没有难过的时候呢。
事情的起因是我每个月月底会报下个月预算给财务,除了不可控因素外我一般都自己调节偏差。这次就属于老大临时决定,导致我负责的资金额度比我报的预算少很多,昨天我一收到消息马上把实际要产生的金额报给我对接的财务专职,当时她回了个哭泣表情并没有再说什么。今天早上财务主任打电话给我,质问我为什么金额会少那么多,并表示不同意不允许这笔钱的发放,我说我和我们主任汇报一下情况。当我把事情告知我们主任,我们主任让我找分管副,分管副认为这件事要找老大,我又把意思传达给我们主任,希望他去汇报一下。他拒绝了,那我汇报到位了就回去了。稍晚的时候我又接到财务主任电话,带点歇斯底里的语气让我赶紧下去把单子拿回去重新做她不同意。我再次表示和我们主任汇报一下。再次被我们主任拒绝沟通。我说那我让财务主任联系你一下并给财务主任打了个电话。这里有个小插曲,我为了避免表述有问题是在我们主任办公室打电话给财务主任的,然后财务主任让我直接把电话给我们主任,我脑子一抽直接递过去了,挨了一个白眼。最后是两个主任到老大那里,以我重新按他们资金的要求做收场(下午我去老大那里签字老大说会影响财务考核指标,指标比较重要)。
叙述到这里,我意识到,财务主任第一次给我打电话我就应该让她联系我们主任,毕竟这个事情在我这个层面解决不了。但财务主任和我们主任虽然面上过得去,遇到工作的事就属于彼此不想给对方打电话的类型,财务主任觉得我们主任不解决事,我们主任觉得财务主任强势能回避回避。我平时也怵于和财务主任工作上对接,招架不住。
对于我自己日常工作表现,我觉得是对得起公司支付给我的报酬的。我的优点:
1、工作尽心负责、效率高,我在同事里面算熟练使用办公软件而且脑子灵光,基本上上班时间能把工作完成准时下班,人太实诚也做不到上班拖拖拉拉效率低每天加班显得自己很敬业。
2、与人为善,做事考虑他人。和同事有对接的工作,我都要求自己及时完成不要等人家来催拖人家进度。换位思考,我催材料从月初催到月底催N次真的很烦。太为别人考虑也不好。
但在我们公司,以上的优点好像也不是优点,没人能看到你的效率高,哪怕看到了也就只是看到了。没人在乎你是不是与人为善,你拖累人家进度烦恼的也是别人。
我的缺点:
1、难融入群体,不是融入不了,我是不想融入,我不想每天拖拖拉拉干活抱怨“收入低”“没钱”(效率高和效率低的钱是一样的),我不想中午闲聊下午咖啡甜点外卖,我觉得这样好负能量,虽然我干的活不少,钱并没有多起来,但我觉得钱够用就好了,平时也一直在戒糖戒辣戒油炸保持充足睡眠。很多时候闲聊真的是闲聊,浪费时间没有一点收获全是八卦。
2、自命清高,原则性强。我和我们主任有点八字不合,属于面上过得去,私底下可能互相看不顺眼。我觉得他作为主任没有担当,去年开始因为提拔渺茫愈发摆烂,很多时候主任不担事下面真的很难干,主任只是转达领导要求又不管不顾下面也很难干。
但是,让我破罐子破摔摆烂我也做不到,如果拖拖拉拉活压着最后的压力还是给到自己。现在慢慢调整的方向就是:
1、上班的时候兢兢业业干活,准时下班尽量不加班。
2、不强求岗位晋升,现在的钱够用了。
不知道财蜜有没有更好的建议

今天下手买了小金元宝,是件开心事
最近在看《沧浪之水》,看看能不能学点东西
只能说,没能力改变别人改变公司,只能自己慢慢调节消化,哭过就好,擦擦眼泪该干嘛咱还干嘛,日子依旧过
太厚实的一本书,看了200页了,我还没看到池大为开始发迹
谢谢姐姐
对,只能改变自己!
可以互相荐书啦,我当时买了这三本,鸦片战争这本有点点难阅读,写的倒是比较深刻,小镇这本还没看
路过,我是没什么好建议的,我和你差不多。不想拖拖拉拉&假装努力、还自命清高。
既然公司性质相对来说算稳定,你也不求上升,那就正常干着呗,无愧于心就好啦。人嘛,开心就好~
好好理财哈哈哈,交够社保的年限,争取提前退休就得了~~
闲聊八卦啥的,想参与就参与,不想参与就装睡,或者下楼溜达一圈,不用勉强~~![[开心]](https://static.talicai.com/emoji/talicai/emot08.png)
听起来我们公司性质有点不一样?我年休假还只有5天,经常是想省着万一有事用,结果年底忙又请不了。我没有AB岗请假活也得自己负责了,但听起来工作量还是你大。我们部门人也不算少企业性质导致大多数人都躺着领导也不会增加人的。
等轮到我们可能要60岁退休了吧,努力活到那个年纪,哈哈哈哈。
那和同事氛围倒没有那么差,只是我没有小团体罢了,上班点头之交(能力范围内、自己工作完成前提下会帮忙)下班之后联系比较少。
你是不是可以跳槽换个环境?
我的理解财务是可以其他渠道再调节,我们兄弟单位财务就没有这样卡。工作上向上空间有吧,我比较佛
我觉着核心问题不是沟通问题,也不是人际关系问题,而是你们对于突发用款没有容错机制,流程也不完备。所以,才导致了你的内耗。
我有了解过兄弟单位,他们的财务优先紧着他们的预算(无论报高了还是报低了),我经手的费用突发因素都是上级单位或者领导的要求,临时且紧急。
如果是建立容错机制,加强流程管理是不是财务的职责。我感觉我已经做到位了,第一时间告知,并且承诺如果费用列支有困难我可以一起催其他部门的费用(姿态太低了
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