大家讨论的好热闹，我也来插一脚。因为以前某职位为团队做过招聘，最后offer的薪资多少知道大概，所以就我的经验来说，即使是制度齐全，也不可能把薪酬做到完全公平的。这中间决定的常量和变量，可能也和很多人认知的不同。

简单来说，你入职的薪资，

跟你的学历没关系；

跟你的年龄没关系；

跟你的行业资历没关系；

跟你的证书没关系；

有关系的是：（按照时间排序）

1.人力和老板对这个职位的预算

2.应聘者提出的要求
3.公司对这个职位的紧迫度

(姗姗补充：老板对这个职位的重视程度)

一般略大的公司招聘流程是，部门提出人员需求，老板认可后,人力会根据调查或以往资料提出预算，开始招聘。

这时候可能人力会考虑教育背景，工作经验，证书资质等作出这个职位的预算。但其实，这个数目是很容易被改变甚至颠覆的。待会儿你就会看到为什么。

接下来的程序就是发布招聘广告or找猎头，收集简历，面试，评估，然后按照面试结果讨论做决定。

因此上面有关系的因素，是按照时间排序的。这是个拉锯谈判的过程，并不是招人公司一面倒地占上风。如果应聘者对市场了解，有充分的准备，又会打心理战，那结果往往对他是有利的。

我们经历过的所谓不公平的情况，举几个例子吧：

1. 按理说，A专业比B专业难度大，但是工程不等人，急需B专业的人，没时间讨价还价或者谈不拢薪酬再找，进来的B专业工程师比A专业工程师在背景类似的情况下收入高；

又或者，如果有两个候选人，一个要2个月后入职，另一个要价略高但2周后即可入职，那么可能后者反而ok，项目耽误的进度，肯定比一个人的薪水要高 

2. 老王虽然年资比较长的老员工，但是每年加薪幅度普通，而刚进来的小张是按照现有的市场水平，挖角过来的，所以老王比小张低；

解说：如果是从同业比较高大上的竞争公司挖角过来的，可能pay的都会比其他候选人高一级。

3. 周工和罗工都是同一专业差不多资历，但是罗工负责的项目需要经常出差，给的薪水也高一些。后来罗工负责的项目结束了，但是薪水没有改变

解说：工作是否负责多个项目，项目难度大不大，这里面的变量太多了，大多数人都会觉得自己工作量大，别人轻松，所以这个标准只是掌握在老板手里。要想改变，多在老板面前卖吧！

4. 新进来的小高是客户介绍进来的，薪水比同级大学生高一些。

5. 营销部门的经理比较强势，为他手下争取到不错的加薪幅度

......

如果这些情况摆在桌面上讲，不是每个员工都会理解，人力也会很为难吧。有些事情没必要太明白。如果觉得自己的努力没有得到应有的回报，也可以去沟通争取，但是不必提到其他同事的薪酬，一来拉人家下水，二来反而给自己造成负面形象。

毕竟工作不是机械制度，总有各种变数。所以个人觉得，从公司角度，规定薪酬保密是必要的；从个人角度，不知道有不知道的满足。

有感而发，一家之言。