有这么个事。我们部门做了个业务建设项目，就是整理编制采购计划，中英文版的，由XX采购经理牵线，他整理出来，然后安排我和另一个同事翻译成中英文对照的。有的是中英，有的是英中。

      这事春节前就确立了。但是，节后，我接了一个总包项目的采购工作，现在正值高峰期，工作很忙。

      而某日，这个采购经理，给我发邮件，说到XXX日要将完成稿发给他。

      我清楚，在这个时间点上，我是没法完成的。

       我立马将此邮件，转发给了采购项目的经理，让她帮我给领导说说。

       那天下午，我看经理没回我邮件。晚上，我和老公商量后，决定第2天直接当面去找采购项目的经理。我说，我就不要说让她帮我给领导说不要做这个工作，就说XXX事情，你看我现在手头上的工作也很多，我该怎么处理好？（这样说，比直接说要好很多吧？！）

       我一说了之后，她说，你现在正是忙的时候，让他自己弄，他不是现在没什么事吗？我说，我怎么可能让他做，他是领导啊。我这下说，我把那邮件转给你了，你看看。然后，我见她直接把这个邮件，给我们部室领导回复，说目前正是采购高峰期，看能否安排其他人？

    她当时是直接发给主任的，并没有抄送给我。不一会儿，我就接到主任电话，让我去下他办公室。

    还好，我已经做好了准备。我把目前手上有哪些采购包做了汇总，并列出目前的状况。

     果然，到了主任办公室。主任就问我，目前手上有哪些工作？我就按照我列的逐个汇报。听完后，主任说，那你的工作还确实真不少。

     我说是啊。然后，他们就问，我没完成的翻译工作，大概需要多长时间能完成。我说看了下，有好几十页，内容很多的，具体多久我还不清楚。主任的意思是，想知道要多久时间，可以缓下，等我空了再来做。

      不一会儿，另一个同事进来了，就是和我一起完成翻译工作的另一个同事。主任说，我这边有些忙，你看后面没有完成的，就你一个人完成如何，在XX时间内出稿，然后我们还需要时间审核，最后对外发出。

       另一个同事说可以。

      于是，我们出了主任办公室。最后，我私下QQ问他，这个事你不会怪我吧？他说没有，我做倒没什么，只是我不想在XX经理下做事。。

      我明白他的意思了。这个让我们干翻译的XX采购经理，我是不太喜欢，没有担当，有什么事，责任都往外推。因为某些事，我对他也有意见，等空了下次再分享。

      而这个同事，比我做的好。心里不喜欢这个XX采购经理，但是表面上从没表现出来过。连续两年被评优，14年是公司先进，15年是总部先进。

     所以，能评上，不一定就是工作能力很强，还有其他方面的因素。

     职场的水很深。在拒绝别人时，要学会委婉，不要正面冲突。