刚来公司时，有一位主管生产的副总。虽然他话不多，可公司上上下下的员工好像都很怕他，都是唯唯诺诺的样子。有一次，他来我们办公室报销差旅费，同事没在，我就帮他核对了金额。在我核对金额的时候，他说了一句“等会你把xx客户的合同金额和已付款情况查一下，你们该要账要账！”我一听就楞了，要款不是销售的事吗？金额合同我可以给你查，讨要货款真不是我们的工作！也许他听惯了别人对他认同，也许他认为我不该以这种态度来回话……反正他当时脸都绿了，一把抓起报销凭证边走边说：“你厉害，我用不起你！”气急败坏的拂袖而去。

     我当时觉得真不可思议：第一，我说的都是事实，没有恶意夸大事实。我们公司的合同签订都不经过我们财务，采购有采购部拟稿，销售由销售部拟稿，最后老总拍板。可以不夸张的说，我们只知道某一合同的供货商名称或是客户名称，业务代表从来没见过，联系方式无从得知，更不知道人家大门往哪开？第二，各部门的职能我想这位老兄是搞错了！销售部的工作不就是跟进客户服务，及时回收尾款吗？如果让这部分工作交给财务，是不是以后需要给我们配专人负责合同签订事项了解客户信息呢？第三，假设以上两项都成立，作为一个公司管理人员，对员工的不同意见不能分析一下为什么而直接恼羞成怒吗？这也太没有一点担当了吧？当时我是惊掉了下巴！

       可后来发生的事情更让我始料不及。因为这位副总主管生产，平常和车间办公室的人员打交道很多。而我作为一个财务，有必要及时了解车间生产进度，也需要跟车间的有关人员沟通。事情就是我跟车间仓管核对数据的时候发生的。有一次，我像往常一样因为一个数据核对不上，电话找仓管确认，你都猜不到仓管在电话里说什么。大意是我没有权力管他们，他们都觉得我不好，以后再这样他们就不给我提供任何数据……

       我在电话这头都有点想笑了，太天真了吧？我这是正常工作不是无理取闹。你们不给我提供，凭什么呀？你们就是负责这方面的，我有疑问难道不应该及时跟你们沟通确认吗？难道你想亲自让老板做这些事？真是笑话！仓管的挑衅让我意识到副总把对我的不满扩散到更大的圈子里啦。为了以后工作顺利，再者我就是就事论事，又不是故意看谁不顺眼招惹谁，我知道我应该有所动作了，不能再这样任由事情恶化。

      首先我找老板说明了事情的原委，阐明了我的观点，我是对事不对人，并说了他们现在的态度，。当然要实事求是的说，不能添油加醋。老板听后说找副总谈谈；其次，工作该怎么干还得怎么干，不能因为副总恨我我就回避他，见面该说话说话，该打招呼打招呼，有的事别人不想找他的时候，也是我主动去跟他沟通。就这样，过了大约两三个月，终于打破僵局，不再被他仇视，有时候我眼神不济，副总也会主动跟我聊天了。

     通过这件事，我觉得同事之间有误会不要紧，要紧的是误会发生后要积极找找原因，及时跟各方沟通，时间一长，一切摩擦都会烟消云散。关系协调好了，工作才会顺手！