看到小她上班组有姐妹在讨论关于创业公司的话题。说到这个，我太有话语权了。因为我之前的一份工作就是在创业公司，而且它可以做一个失败的典型让大家引以为戒。

开始的开始，一切都是美好的。大家都是怀抱着做一番事业，挣大钱的梦想聚集到一起的。而且创业型公司，氛围都是比较轻松的。当初的老板也是一直说没有领导和下属之分，大家都是平等的兄弟姐妹，我们是一个大家庭。上班累了可以来回走动休息。刚开始这么说，确实很能留得住的人，但是时间长了，公司这么做的弊端慢慢展现出来。

我是13年年底的时候离开的，今年那个公司已经解散了。终究没有撑下去。我觉得之所以没有撑下去，是有很多原因存在的，就我个人认为，主要有以下几点：

1.识人不明，管理层工资和能力不对等，导致公司基层员工工作热情不高

创业初期，除了老板。还有两个中层管理者。一个是市场总监，一个是设计总监。也不知道我们经理从哪里找来的两个活宝。市场总监话都说不利索。设计总监天天除了吹牛自己做过多少多少项目，再没别的话说。跟业务员出去见客户，市场总监和销售总监总互相拆台，一共十几个人的公司，楞被它俩演成了一出宫心计。

这还不是最让我们心寒的。最让我们心寒的是他们两个人啥啥不行吧，一个月还拿着大几千的工资。我们后期曾经集体抗议过，我们老板说的才让人寒心。说它俩的位置你们别人谁干也不合适，也就只有它俩能做的了。我们当时特别无语，除了年龄比我们大，哪里还比我们强？

至此，员工的积极性是被彻底打击没了。

2.公司制度朝令夕改，员工没有安全感。

可能是创业公司的通病吧。因为没有成熟的规章制度，所以基本上一个星期都要开会调整一下制度。导致我们员工都特别没有安全感。

3。老板太亲民，导致员工自由散漫

在这样的公司，由于老板和下属之间太平等，导致老板的威信力降低，以至于整个公司的氛围变成了自由散漫型，天天都不干正事。

4.老板没有向心力，后期迷恋企业培训公司，太过迷恋梦想的力量。

老板后期跟被传销了似的，天天去企业培训公司去培训，成天也不在公司。天天把梦想挂在嘴边，却不顾实际情况。

5。归根结底，还是能力没有到位，我觉得我们老板缺少把控全局的眼光和魄力。

说了这么多，其实要让我去创业，我不一定能比我之前的老板做的好。但是脚踏实地地学习一些东西，努力增强自己的技能，无论创业也好，打工也好，总会创出自己的一片天地。

还有最后要说的一句，创业公司或者已经发展成熟的公司也好。各有利弊，求职的时候，想好自己目前阶段最想要的是什么。然后去选择，选择了就要好好工作，你要相信，你的努力，老板看得见！