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#没事别想不开去创业公司

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小蜗牛加油呀

创业公司路漫漫,且行且珍惜

看到小她上班组有姐妹在讨论关于创业公司的话题。说到这个,我太有话语权了。因为我之前的一份工作就是在创业公司,而且它可以做一个失败的典型让大家引以为戒。


开始的开始,一切都是美好的。大家都是怀抱着做一番事业,挣大钱的梦想聚集到一起的。而且创业型公司,氛围都是比较轻松的。当初的老板也是一直说没有领导和下属之分,大家都是平等的兄弟姐妹,我们是一个大家庭。上班累了可以来回走动休息。刚开始这么说,确实很能留得住的人,但是时间长了,公司这么做的弊端慢慢展现出来。


我是13年年底的时候离开的,今年那个公司已经解散了。终究没有撑下去。我觉得之所以没有撑下去,是有很多原因存在的,就我个人认为,主要有以下几点:


1.识人不明,管理层工资和能力不对等,导致公司基层员工工作热情不高


创业初期,除了老板。还有两个中层管理者。一个是市场总监,一个是设计总监。也不知道我们经理从哪里找来的两个活宝。市场总监话都说不利索。设计总监天天除了吹牛自己做过多少多少项目,再没别的话说。跟业务员出去见客户,市场总监和销售总监总互相拆台,一共十几个人的公司,楞被它俩演成了一出宫心计。


这还不是最让我们心寒的。最让我们心寒的是他们两个人啥啥不行吧,一个月还拿着大几千的工资。我们后期曾经集体抗议过,我们老板说的才让人寒心。说它俩的位置你们别人谁干也不合适,也就只有它俩能做的了。我们当时特别无语,除了年龄比我们大,哪里还比我们强?


至此,员工的积极性是被彻底打击没了。


2.公司制度朝令夕改,员工没有安全感。


可能是创业公司的通病吧。因为没有成熟的规章制度,所以基本上一个星期都要开会调整一下制度。导致我们员工都特别没有安全感。


3。老板太亲民,导致员工自由散漫


在这样的公司,由于老板和下属之间太平等,导致老板的威信力降低,以至于整个公司的氛围变成了自由散漫型,天天都不干正事。


4.老板没有向心力,后期迷恋企业培训公司,太过迷恋梦想的力量。


老板后期跟被传销了似的,天天去企业培训公司去培训,成天也不在公司。天天把梦想挂在嘴边,却不顾实际情况。


5。归根结底,还是能力没有到位,我觉得我们老板缺少把控全局的眼光和魄力。


说了这么多,其实要让我去创业,我不一定能比我之前的老板做的好。但是脚踏实地地学习一些东西,努力增强自己的技能,无论创业也好,打工也好,总会创出自己的一片天地。


还有最后要说的一句,创业公司或者已经发展成熟的公司也好。各有利弊,求职的时候,想好自己目前阶段最想要的是什么。然后去选择,选择了就要好好工作,你要相信,你的努力,老板看得见!

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