忙死忙活地折腾了几天，终于把湖南的客户给伺候走了，事情总算是暂时告一段落。
       最近这段时间里，白天要忙正常工作，要抽时间做报价，晚上回到宿舍还要加班。在做这次报价之前，我就独立做过一次我们调拨往总部的产品报价，而且前期有模板，有可参考的数据。可是湖南这位客户不同，是新的，1、材料。客户有两款要求了厂家，正好不是我们公司现有的供应商；2、产品尺寸。我的领导之前做销售，只懂市场，可是现在还涉及代加工这一块，好多数据都没有跟客户确定，而且客户要求的尺寸领导只是满口答应了下来，完全没有考虑生产可不可以做得出，当然，我领导对代加工没经验把事情想得太简单了也是真的。3、价格。我价格还没做好，领导就催着发价格表，只得发过去了，他就直接把那个价格发给客户了。跟最终做出来的正确的价格，远远低于公司规定的利润。4、我的领导不在，可是我并没有时间偷懒，当我潜心思考一个问题的时候，你永远不知道电话什么时候会响起，也永远不知道哪个人会突然出现在你身边叫你。5、其他。真的是杂乱不堪。为了保证这份价格正确，价格方面，我要结合财务部和供应部的数据，别问我为什么，财务有的数据供应没有，供应有的财务没有，我要去综合数据；规格方面，我要去找供应部、生产部、品控部等等……其中纷杂自不必说，反复确认，反复确认，反复确认！！！
        我这脾气竟然从始至终没有发火，被经理催得不行了，而外贸经理还往我这推各种报价表工作，可是总经理还在呢，把这些都看在眼里。做不出来，大家意见都不统一，于是，总经理索性把所有部门的人综合在一起，利用投影仪开了个会议，终于确认了最终结果。如释重负，完美交差。这也是个教训，以后再有类似的情况，从一开始，客户来的时候，就把所有相关的部门领导叫过去，当场确定操作单，有什么问题大家提出来共同协商解决，会后再报价就很轻松了。
        上个月的考核得分是94分，当时我跟同事说，我领导这是想着最初给我个低分，以后好有加分的空间，说明我进步快。结果嘞，这个月的得分是98分。