我们公司不是国企，只是准备上市的民企，可是不知怎么地却形成了类似国企的冗长的会议的模式。约定的八点半，我们虾兵蟹将铁定八点半之前到，领导们半点半以后才姗姗来迟，这还不算，最高层怎么着也得八点四十五左右才到位，那么，会议开始。开头需要持续一阵子，大话空话一大堆，鸡汤一阵猛灌。会议中各种引经据典，结尾的尾音拉得很长。

        我不喜欢这种开会模式，所以，我主持召开的会议是这样安排的。1、下通知，下通知的时间必定距离会议开始至少二十分钟前，给大家通知中会列明会议时间、会议地点、参会人员、会议主题；2、会议前，我必会至少提前五分钟到达会议室，开门开灯，需要投影仪的提前连接好电脑，把工作准备就绪；3、会议中，因为已提前在通知开会时已注明会议主题，那么大家也都是有所心理准备的。不管我主持的销售部会议，还是各部门共同商议的会议，大家都是比较准时的。最迟的五分钟，虽然大家都在等他他应该觉得不好意思，可能是习惯了所以没有觉得不好意思。当然，长时间接触这种模式我也早已司空见惯无所谓。人到齐了，直接切入主题即可，大家有什么想法直接提出来就是，反正大家都在，相关的人员可以就所提出来的共同分析利弊；4、会议后，能在会议上修改的数据一般当场完成，这样大家可以共同检查，避免会议后自己再去琢磨或者疏漏什么。目的达到了，那么，散会。关掉投影仪、电脑，收拾东西，大家走后整理下会议室，关灯，走人。

        我不喜欢浪费大家太多时间，这是我个人的会议模式，也是最喜欢的模式。言简意赅，紧扣会议主题，让每个人说出内心最真是的想法，不打岔，也不允许任何人谈论与此次会议内容无关的事情，当然，我会很温柔地说，让大家自觉。我对大家也没有什么要求，你可以不带笔和笔记本，可以不按部就班地坐在位置上，可以在会议室里来回走动，可以端着茶杯坐在桌子上... ...这都无可厚非，只要你给我想要的建议，那么一切你随意。