前些天分享了朋友公司年会的流程和感想，今天来说说我们公司的年会吧。

我们公司的年会分两个会，一个是年度高管工作会议、一个是年度总结表彰会议，每年筹备工作之繁琐，加班之多，总会让人头皮发麻。

先介绍一下我们的年度高管工作会议，往年的年度高管工作会议一般会安排在每年12月20日左右，连续开三天。全部公司的部门经理级以上人员参加会议。会议流程一般是：

1、会议开始仪式，宣誓、唱国歌之类；

2、老板致辞，公布新一年的年号；

3、宣读新任命高管人员，新上任领导表态发言，老板寄语；

4、所有部门经理开始述职，主要是阐述在这一年工作当中是否有重大工作失误？对公司有什么贡献？述职完毕，会务工作人员把不记名评分表下发给所有参会领导，由其他人对述职人进行打分评价，工作人员收集后封存，直接上交老板。只这一项一般就得一天5

5、老板总结今年一年的工作，部署下一年度的重点、重要、重中之重的工作；

6、总裁、副总裁依次汇报工作；

7、总部各部门领导汇报下一年度工作计划，各高管提问交流，一般只有老板一人说话；

8、总部所有领导汇报完毕，分几个小组讨论总裁、副总裁、各部门经理的工作报告，投票是否决议通过；

9、各分公司做下一年度工作报告，现场提问交流；

10、人力资源部通报最新组织架构、企业文化手册；

11、老板阐述新一年重大投资项目，讨论；

12、老板致闭幕词；

13、晚宴，高管抽奖，轮番向老板敬酒。

每年这三天的会议工作人员都是从总部各个职能部门抽调女员工，负责三天会议的倒水、沏茶、端水果还有晚宴上的端菜。会议筹备期间，需要确定会议议程、参会人员、高管抽奖礼品、会场布置、音响调试、饭菜预定等好多零碎工作。今年老板提议年度高管工作会议放在一月份，等去年的决算数据出来后再开，这周一刚确定本周六开会，我们又开始了几乎天天加班的状态，每天碰一次会议筹备情况，老板那边议程还没有最终敲定，好忙乱啊

这周开完年度高管工作会议，就该开始准备表彰会了。我们公司的表彰会从2013年有所改动，往年表彰会都是12月31日下午3点左右召开，这两年改为1月份开。还有两点：一个是往年表彰会结束，全体员工会餐，2013年后改为工作餐（包子+鸡蛋）。另一个改动是取消了文艺晚会，以前表彰会结束，会餐完毕，马上开始文艺表演，2013年之后取消了。表彰会的时间也都为了不影响各家公司经营，改成下班后开始，表彰会一般需要将近三个小时。现在来说说现在的表彰会主要流程：

1、各分公司提前20分钟在会议厅坐好，等待领导入场；

2、工作人员为高管们带好花，老板带领高管团队入场，上主席台就坐；

3、老板讲话，总结点评上一年度各公司表现，安排部署下一年度重要工作；

4、总裁作新年致辞；

5、各分公司领导新年致辞；

6、优秀企业、优秀员工上台领奖，与老板、总裁等人合影留念；

7、优秀代表讲话；

8、表彰会结束，员工可到餐厅领取工作餐，也可直接回家。

这就是我们公司的年会，说的太罗嗦了，呵呵