从年末单位聚餐说说内部人脉经营
我们公司人挺多的,所以除了年会那个大聚餐,其余的就是各部门自行组织的聚餐了。
公司人多了,内部许多事情也是要靠刷脸的。除了自己部门的聚餐,我也会收到其他部门的聚餐邀请,自然都是那些和我关系不错的部门。
这些事,在刚入职的时候是没有的,可见那时候许多人并不认识我。而现在,每年年末我都会收到其他部门其他同事的聚餐邀请。这是在经营自己的职场声望,即使是普通员工,职场声望也是很重要的。
我的工作都是和内部同事打交道,尤其和各运营部门的经理。有个部门经理A,他负责的部门并不多,但涉及到许多策略方面的,所以工作接触很多,他也是个挺个性的职场人。用一句话说,就是对他得用对了打开方式才行,打开方式对了他就很配合,不对他就很不配合。去年休假期间,我和交接同事细细说了每个部门经理不同的特点,不过他并没有全部记住,当时和这个A经理就闹了挺不愉快的,被投诉到领导那里去了。每年,A部门聚餐都会邀请我,今年我也又收到了。然后聚餐的时候和他好好聊了我那个同事的性格和特点,也算冰释前嫌。
为什么说聚餐和经营内部人脉有关?
1)非工作时间更好建立交情
我们公司不怎么加班,所以工作时间内还是很紧凑的。而有这样的机会大家一起聚餐,很方便“刷脸”,有时候不熟的同事一起吃顿饭,交情也建立起来了。所以,这是个建立交情的好机会。
2)为什么要建立交情
不说外部的关系,内部同事打好交情也方便许多。极大的方便了许多工作的推进。
3)什么样的聚餐让让舒心
首先是聚餐时间,几乎这种工作聚餐都是中午,大家一起去附近的饭馆吃饭,大家都是成熟的职场人,不会让工作聚餐影响业余生活。其次没有敬酒环节,午餐,自然更不可能喝酒,不管西餐中餐,点个喜欢的餐,聊聊工作里的八卦,让人不抵触,交情就建立起来了。
年末聚餐,是经营内部人脉的好机会。