现在科室里最讨厌我们女领导的人就是我了，我自己也想不通是不是我自己小心眼、做人失败，请姐妹们听听我的故事，给我些意见。

我一毕业就到了现在这家事业单位，遇到现在这位女领导，当时她40多岁，是单位的技术专家。刚出来时很听话，领导让干啥干啥，生怕领导看不见自己，不给自己安排活儿。当时科室人少，活儿也少，第一年过得糊里糊涂的。第二年，因为我是研究生，领导给安排写论文，她自己的两个课题，已经收集了资料，只等撰文。这种情况也不是没听过，但我自己也是个水货研究生，自己都没发过论文，心里总是没底的，手上就拖沓。领导有一次发飙了，埋头苦干一个月，四篇文章出来了，全部核心期刊，我排名第三。一边松了口气，一边心里还是不舒服，做好了也从来不得好，还理所应当似的，顶多当众夸一句“某某某最乖了，最能干了”。

同办公室一个哥们儿在我刚来时就提醒我，干活儿别太快，因为总有活儿等着你，现在算是有点体会了。那哥们儿在女领导手下两年多，一直帮女领导做事，功劳却都是女领导的，从来得不到赏识和出头。彼时，那哥们儿得到单位新任一把手的赏识，把握住单位内部竞聘的机会，直升两级，与女领导平起平坐了。女领导可气了，专门叫上办公室另外几个人，请新老大吃了一顿饭，席间各种打小报告，说那哥们儿的坏话，无果。从那以后，我就成了女领导手下最老的员工了，当时也不过工作一年多。据称，在我之前，至少有三四个前任，或是默默离职或是转岗了。

女领导是单位业务专家，但不擅长管理，科室工作完全是一本糊涂账。随着业务扩大，科室新来两个小妹儿，每个人也没有具体分工，经常来一个活儿，逮着谁就叫谁干，也不管你手上事情多少，她也时常分不清哪件事是分给哪个人的。整个办公室就是一个她的秘书团，她的会议代她开，她的文章代她写，什么科室三年五年规划，年度预算，设备采购，更是让我们几个脑洞大开，手底下变着花样写，女领导从不执笔，过目即忘。两年下来，科室发出去的文件资料，她没有亲自打过一个标点符号，倒是把我们个个锻炼成了公文好手。

你可能会认为我们行政人员，就是该做这些。可是！我们不是行政科室！我们是技术科室！我都不想说三遍了。

每个人都有自己手上的技术活儿要干，不过，那些是不纳入单位绩效考核的，因此，不在女领导关注的范围。从不开展技术培训，入职直接上岗操练。每年度，单位外派的技术培训，北上广一两万的那种，女领导一个人默默去了，默默回了。第三年，我才有机会在一次别人临时去不了的培训中顶替，参加了入职以来第一次外派学习，学习回来，科室内部分享。从那以后潜规则，每次有人外出学习回来都必须分享（后来大家会主动申请一些本地的学习，机会增加了一些），她本人除外。

第四年，单位突然抓科研，女领导又开始逼我报科研，几个月中，把我的技术工作停掉，一口气报了三四个，她还觉得不够多。其中一个科研要求到外省答辩，女领导对此一窍不通，让我跟她一起去，当时我还在哺乳期！被迫给孩子断奶。现在回首，都恨自己如此懦弱。那个时候，有了想离开的冲动。这里还有个笑话，帮她申报的一个课题通过了审批，她不记得，有一次指着课题名称问我那是谁的，我说，是你的。

第五年，女领导又一次安排我报科研，我拒绝了。过了几天，女领导再次找我，用命令的口气让我必须报一个，我再次拒绝，并且提出了转岗的申请。她很惊讶，因为我申请去的是一个工作量很大很累的技术岗。但是我受够了，想离开这个我呆了五年，收获了一身并非我所愿的经历的地方。

女领导没有理由拒绝我的申请，而且当时那个岗位正缺人。去了新岗位，工作很累，很多东西要学，但是回到自己的本专业，很充实，很有成就感，不再是一个整天泡在文件堆里的小秘。新的主管领导也比较有魄力，做事很顺，而且时常会给我一些技术上的指导，真心感谢她！对的，又是一个女领导，但是完全不一样的女领导。

这个时候，以前的女领导升职了，兼管我现在的部门，仍然不时安排我一些事，但没有以前那么多了。可是我打心底抵触，口头上就经常推脱，实在推不掉，就拖着。我自己也知道这样不好，可是对她真的很反感。每天和她打交道一个回合，下来就要心烦很久。今晚也是这样，所以想请姐妹们帮帮我呢