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#不做职场傻白甜,职场上如何修炼高情商

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格格2015

#情商能当饭吃吗#盘点职场上那些傻白甜

格格2015
格格2015   格格2015 2016-05-05 09:03 阅读(7553)

                                               #情商能当饭吃吗#盘点职场上那些傻白甜                                                         

                                                                    文/格格

该原创文章,属于授权她理财独家刊载,如需转载,请与作者本人联系,未经许可,不得转载。


最近也跟风似地开始了欢乐颂之旅,才刚刚看到凯凯王闪亮出场呢,第10集。有个闺蜜每天每天跟我讲多好看多好看,所以果断地把武神赵子龙弃剧啦,开始看这个。看到邱莹莹的傻白甜,也看到弹幕中的各种评论。今天就来说说职场中的情商问题,我的观点非常明确,情商是一定能当饭吃的,其实不止是在职场中,在生活中也一样。


我们身边不乏那么一些人,我们可能不屑,自己的业务能力可能很一般,但是也能爬到比较高的职位,不管你是把他称为拍须溜马也好还是趋炎附势也好,你看不起人家,人家也许用借用一句非常流行的励志语言来回敬你——我就是喜欢你看不惯我还打不倒我的样子,哈哈哈。我觉得,人家业务能力不强,还能走到很高的位置,这本身就是一种能力!说通俗点可能是沟通协调能力或者是组织能力,说得高端点应该就是所谓的高情商吧?为什么乾隆皇帝对和坤同学宠爱有嘉?以前喜欢看铁嘴铜牙纪晓岚,总觉得和坤其实是一个反派,但是他极其善于揣摩上司的心思,上司需要什么样的人?上司需要能为自己分忧的人?分忧可以是实干派的,也就是真正做事的人,而另一种分忧何尝不就是帮助自己实现那些不太好摆以桌面上谈的心思的吗?看宫廷剧,皇帝经常会在大殿上征询大臣的意见,然后总会有那么几个非常了解皇帝心思的人站出来起奏,最后当然也就是皆大欢喜了,上司正大光明地实现了自己的意志!


对待上司,可以提反对意见,但是一定要注意场合和方式。我们那个高标准严要求的上司,对于我提的一些建议意见还是能够听得进去的,为什么?就是要讲求方式。比如有一次开会,各部门领导都在那里扯来扯去,我就给领导发了一条短信,我说再这样扯下去也没有什么意义,只不过是浪费大家的时间,不如怎样怎样,一定要注意这里,当你有反对意见的时候,一定要有相应的解决方案,领导要听的一定不是下属对他说这也不行,那也不行,而是要下属对他说怎样怎样会更好,怎样怎样会更行!收到短信后他给我回了一条好,然后很快就结束了那无效的会议。 另外一次也是开会,参加的人也不少,大家也都在说目前公司存在的问题云云,领导说大家都有责任去改变现状,至少他当了副总后也在努力,结果呢另外一位同事直接就接话,说,我怎么没觉得。大家想想,那么多人,这不是当众啪啪打脸吗?领导自然一脸黑线,面露愠色,最后又是一顿训话!搞得气氛多尴尬?你说你是赞赏该同学年轻气盛,心直口快呢?还是会说他情商有限,智商一般呢?


对待同级呢,觉得既要公私分明,又不可能完全分明,这个度要怎么把握?记得原来在小她看过一篇帖子,大概是说两个闺蜜原本挺好,结果一个后来当了领导,结果由于休假,另外一个可能有顶替的机会,然后就有了隔阂啥的吧?其实同级之间是很容易有利益冲突的对不对?反正我们公司就是如此,每年都会有年终考评,会根据考评结果涨工资,也会根据考评结果晋级啥的,而晋级的名额肯定是有限制的,所以即使表面大家一团和气,但实际上肯定也存在较劲的时候。记得上一次我们领导和另外一个领导在电话里因为工作上的事情吵得不可开交,中午时两个人又在一张桌子上喜笑颜开地一起吃饭聊天,同事就极其不解了,说,这是怎么做到的呢?大哥呀,难道因为工作上的事情吵架了,就要老死不相往来吗?因为工作纠纷吵架其实挺正常的一件事情,如果都把这情绪带到生活中来,那还不被气死呀每天。另外一件事情就是个低情商的例子,有位同事生孩子,这里的风俗是,去医院探望时就会包好红包,一般说都会办满月酒的,人情往来嘛,结果人家把红包收了,没有办酒席,这件事情也是被我们私下议论了很长时间,你说大家缺的是那顿饭吗?只是感叹这人不懂人情事故吧,下次如果再有私事,可想大家对他的态度吧。


对待下级,有时候觉得对待下级跟对待孩子有异曲同工之处,要恩威并施才能取得最好的效果。我们那个领导可能情商就比较低,他总会因为你犯的一点错误就对你全盘否定,最喜欢干的事情就是推倒重来,他的观点是要么不做,要么就要做到极致,其实这完全不符合客观规律吧,并未觉得做到80分还不如什么都不做的好,人总是不断进步的,我们不是一直在讲持续改善的吗?前段时间看过一种说法:一等领导,自己不干,下属努力干,这大概是无为而治了吧,二等领导,自己努力干,下属跟着努力干,三等领导,自己努力干,下属不肯干,四等领导,自己努力干,下属对着干。对待下属也要以鼓励为主,才可能激发他们的创新精神和积极上进的心态,如果总是一言堂,久而久之,下属就成了只会听话干事的人了,再努力又有什么用呢?

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