工作效率这件事，我最近比较有心得。拿我们订货会来说。

首先我们订货会的流程是客户先订，然后我们再根据订单情况备一些周转量。因为品类众多，所以，一般订货会分厅进行，要持续个几天。

我们最早的时候，订货结束第二天，要用一整天的时间来下周转量。

后面调整为订完货，当天晚上下周转，我们的纪录是到凌晨四五点才弄完，但是第二天可以休息一下，下午就可以返程了。

然后最近我们又调整了一下，每天订完，我们就把前面的品类先选好，这样最后一天配一下尺码，把最后一天的品类下完周转就可以了。所以，上次订货会，我们两点收的工。

马上我就要参加冬季订货会了，但是这一次，我又备下绝招。我准备在家里做好尺码配比，到时每个厅选定货号就可以了。争取12点前收工！！！

这种“提高效率”的事情，真是血和泪的教训。

无论什么工作，计划的越早，准备的越全面，实行起来越快，效率越高！！这是不变的宗旨。

我们平时工作，全年计划一定是头一年年尾就订下来的大方向，然后每个月，每个重要节点，需要做什么事情，做哪些准备，都要提前规划。这样事情临头，才不会慌乱。

如果经验不足，业务不熟，准备的时间要更长一些。

我的经验总结下来就是：

一、业务熟练：什么事情要怎么办，要什么样的流程，心里一定要清楚。不会做无谓的工作。

二、早做规划：在心中做好全盘计划，预演应急措施，工作起来就会有备无患。

三、开好会议：计划和总结的部门会议十分有必要，大家要统一目标，一起推动，事情会更顺利一些。

四、抓好节点：排除异议，解决重点问题，协助团队工作。

五、分清重点：事情有轻重缓急，要分的清哪些是自己迫切解决的，哪些是可以让别人跟踪的，哪些是需要领导协助的，安排得当。专心致志。

六、提高自控：微信、微博留着晚上没事刷刷，列好清单，一项项完成。我即使要做私事，也会列个单子，见缝插针的解决掉。

我写贴子也快，但是贴子内容一般在我脑中发酵好几天，有个大概轮廓再下手，比对着电脑想破头效率要高多了~~