不知道从什么时候开始，很多财蜜喜欢说自己是家庭的CFO，至少也是努力想要当一个家庭的CFO。但说实话，CFO这个词语可真不简单，不是给家里记记账、做做攒钱计划、买点理财就可以的哦～

先来看看以下这些问题，你想过没有？

一、主体：你是谁家的CFO？

这个问题是不是觉得根本不用想？

当然已婚的当然是和老公孩子的这个新生家庭，未婚的自己一个人吃饱了全家不饿嘛！

是的，我个人比较认同婚后以新生家庭为主体，也就是说CFO是新生家庭的CFO,财务上要和原生家庭进行独立核算。当然有些财蜜比较强悍，除了新生家庭，连同自己的原生家庭（父母家）或者老公的原生家庭（公婆家）也可以做到一起当家，像王熙凤一样，那么，她就是原生家庭+新生家庭这个“集团”的CFO，肩膀上的责任就更重大喽！

那么，除了做自己的小家的CFO，我们和两个原生家庭的财务关系是什么呢？

拿我自己举例：

1）我自己的原生家庭（父母家），父母的日常收入、支出我不参与，但父母的重大投资，比如买房、投资、股权、债权会和我协商，听取我的建议，我也会给与父母生活费、为他们负担部分支出，或者接受父母的资金赞助（借款），并且我是独生子女，这时候我的对自己的原生家庭（父母家）的财务有“共同控制”。

2) 老公的原生家庭（公婆家），公婆的日常收入、支出我不参与，公婆的重大投资不需要和我协商，我向公婆支付生活费、负担部分支出或接受公婆的资金赞助（或借款），这时候，我对老公的原生家庭（公婆家）的财务有“重大影响”。

3) 我的新生家庭和两个原生家庭，这三个家庭之间是“关联方”关系。

主体的划分，有利于我们在担当CFO的过程中摆正自己的位置，对于我们自己的职权范围内，进行管理和控制，而不要“吃着碗里瞧着锅里”。尤其对于非独生子女家庭来说，不要干涉兄弟姐妹家财产行为的“内政”。

二 使命、愿景、价值观

使命是这个家庭存在的理由和目的。

愿景是这个家庭未来是什么样子的？

价值观是这个家庭里行为处事的规范和准则。

首先使命，我认为家庭存在的基础是让家庭生活质量高于个人生活质量，否则根本不必结婚，家庭也没有存在的必要。包括要不要孩子，要几个孩子，什么时候要孩子的前提也是，孩子出生以后家庭整体生活质量要有提升。同理可以推出，要不要买房、要不要买车，要不要跳槽、要不要养宠物等，衡量标准就是家庭整体生活质量，而这些全部都是和家庭财务状况息息相关。

愿景，可以更加具象化，看成一副美好的画像。我们家的愿景是健康、快乐、具有幸福感、科学思考的中产阶级。当然，如果更加具象化会更好，比如中产阶级的定义就包含了对于财富的标准和生活方式的选择。

价值观，则更加清晰的描述了人们做事情时候的态度和行为。比如“既往不恋、纵情向前”、比如“能花钱的地方就不要花时间”，当然，还有很多。比如拿打车举例，我们的原则是，赶时间的话要打车，但堵车就要做地铁，这说明时间很重要；但如果携带重物、地铁太挤或者人很累的时候要打车，说明健康比时间更重要。屁股决定脑袋，你的位置决定了你的价值观和思维方式。

家庭的使命、愿景、价值观决定了整个家庭对于财富的态度，愿意通过什么方式赚钱、愿意把钱花在哪里。等你想清楚这几个问题，你会发现，作为一个家庭的cfo，每天做的那些决策，要不要买，存多少钱之类的问题，都不是一个独立的问题，而是一系列的事情，一切都将迎刃而解。