今天的主角不是我，是我同事小A。

这是一个新官上任三把火的妹子，总想表现一下自己，让大领导、乃至大大领导关注到。

举几个我听来但比较靠谱的八卦事例：

1、请假篇

这个按流程向部门领导汇报就可以了，她非要自作多情发个信息告知一下在外出差的分管部门领导的领导；

结果，领导的领导没回复她，小A自讨了个没趣；或许大领导认为这小事情，你走流程就可以了，别屁大的事情都来报告我；

世上没有不透风的墙，部门分管领导知道了她直接报告大领导而不是向她请假，也很不爽。毕竟还是比你官大一级的，请假这种常规的事情你都不汇报我，太拿村长不当干部了吧！好吧，心存芥蒂。

2、工作篇

小A作为部门领导的助手，擅自调整部门工作规划安排，越俎代庖的去做本不是她份类的工作。

结果还的确是发现了一些需要改进的问题，这个可以跟部门分管领导协商改进措施吧？改进不了或者部门领导阻挠改进才越级汇报寻求帮助也行哈？

人家倒好，觉得这事儿是我发现的，是我一个人的功劳。直接一通电话报告到最高领导那里去了，中间越过了几级领导。

然后最高领导一看基层小干部跟我反映问题呀，以前从来没有过，一定要重视，安排分管领导来了解情况。

分管领导心想，我也不知道这些事啊，你部门领导怎么管事的？

部门领导心想，尼玛，反映都是些部门之间需要沟通协作的事情，并不是严重到需要上纲上线告状到最高领导那里去吧！

结果一件本来可以部门之间协调解决好的问题，因为最高领导的介入过问，分管领导因为先被动想挽回局面，只能在会议上严厉批评不配合部门的两位主管工作。

大家都是成年人呀，这么在会上被批，而且不是多大的事情，躺枪的分管领导双双辞职了。毕竟，咱这公司不论是薪资还是待遇没有多优厚的条件来吸引人。

3、同事相处篇

小A是不留情面的人，也是不计较后果的人，或许她自己还觉得自己经常越级汇报，又在公司上下引起这么大的人事震动干得漂亮！

殊不知领导也是需要权衡利弊的，你越级了让分管领导与部门领导这么被动，你以为大家都是缺心眼呢，以后找到机会还不修理你？

再说越级汇报只是在重大事件时，偶尔奏效。这么毫无章法、目中无人的一有事就越级汇报的小A，会不会因为有胆识越级汇报，最后会得到各路领导赏识与重用？

我也不知道，拭目以待吧~

PS：不用猜测她有没有什么后台撑腰，NO，大家都是老同事了，彼此的“家底”还是了解一些的。这些行为都是性格使然。