新入职的员工应该怎样对待工作呢？同一岗位，由于价值观的不同，处理问题的方式方法也不同，于是就会产生不同的效果。举个栗子。

一帮“小蘑菇”在一个部门工作，初来乍到的，没有谁重视这帮“小蘑菇”，部门主管每天忙的无暇顾及他们，布置完工作就靠自己发挥了。蘑菇A见到主管就报怨，说自己有一技之长，是想进部门干事业的，怎么到这做一点技术含量也没有的工作呢？蘑菇B看到主管就变成埋头苦干的“实干家”，甚至主管和她打招呼她都听不到似的，专心致志的工作着。当主管走后，她变脸非常快，马上扔下就一边呆着去了。蘑菇C既不报怨，也不献媚，安心的做着工作，遇到不懂的还主动去问主管，跑腿、学舌、送文件，她每天上班最早，给主管开门，然后烧水泡茶，主管的茶没了，C就自己掏钱买，有时主管几天后才发现茶是C买的，给钱C也不要，说是别人送的。泡完茶就打扫卫生，每天如一日。如果经理允许，她也主动的擦桌子搞卫生，包括经理及主管的一些私事，比如出去买药、退邮件等，她都主动帮忙去做，乐此不疲。

蘑菇A和B总感觉理想丰满现实骨感，自己有一技之长，做一些没有技术含量的工作是莫大的委曲，所以她俩团结起来泡蘑菇，上班先八卦一番，然后是网购，然后是对谁谁谁品头论足，当看到蘑菇C认真做事的时候，还时不时的挖苦讽刺几句。蘑菇C没受她们的影响，一直任劳任怨。更有意思的是，主管总是给蘑菇C分派任务，有时C的活一件接着一件，基本没有闲暇时间，而A和B却轻闲得很。

三个月后，蘑菇A和蘑菇B调到其它部门任职，摘掉了蘑菇帽子，而蘑菇C还留在这个部门，A和B走后曾找过蘑菇C，说领导专挑软柿子捏，你应该有选择的去工作，份外的工作有权利拒绝。蘑菇C并不赞同AB的观点，她说领导分配的活就是工作，不管份内份外，都应该干好。这些工作可以叫打杂，也可以说成“管理全面”，这样的工作使我进步很快，我能看到大家的勤奋努力，每个人都尽职尽责，我看到了未来的方向。

蘑菇C打杂的同时每天都充电进行中，她和领导接触，默默的学习如何管理团队，如何提升格局；她和同事接触，学到了奋斗、打拚；她为了做好每一件事，不仅学习自己感兴趣和擅长的东西，还学习公司重要部门、重要岗位涉及的内容，掌握的知识很多。这都是工作带给她的便利条件。她真的做到了“蘑菇期变成充电期”的转型，把别人眼中的荒费变成了锻造。她最大的特点就是勤奋好学、积极主动、眼里有活、少说多干。大树多蘑菇少，就这几个“小蘑菇”的表现领导心中有数，主管之所以不断的给她加码，是通过考察后发现蘑菇C是可造之材，想进一步的考验她，值得庆幸的是小蘑菇C并没有在大树下面乘凉，而是主动吸纳营养丰满自己，偷偷学到了很多技能。

“蘑菇期”是打杂的过程，也是职场新人磨练自己的过程，更是公司对新人进一步考察评价的过程。C能在“蘑菇期”磨练自己，获得了公司领导的认可和良好评价，相信日后必定能得到公司的重用。